文档介绍：内部竞聘方案[某百货公司内部竞聘方案]内部竞聘方案方案说明内部竞聘活动即将全面展开,竞聘活动规范与否、信度高低,依赖于尽快建立竞聘活动管理体系。本方案在现阶段将指导商场开展内部竞聘活动,为内部竞聘活动运作流程规范操作提供大致的管理框架。本工作方案仅为参考文件。竞聘活动的具体执行应以行政人事部的工作公告、通知或其他知会为准。目录1内部竞聘目的2内部竞聘原则3内部竞聘管理小组4岗位说明书的收集、“内部竞聘”。:;,定向培养,建立公司人才梯队;;,提高自身修养、提升工作能力。2内部竞聘原则开展内部竞聘活动,应遵循以下原则::同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即:防损员一般只能竞聘防损管理岗位;收银员一般只能竞聘收银管理岗位。:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动;防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。:通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。::行政人事部经理(1人);:竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员(2人);:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2至3人)、行政人事部招聘专员(1人);:行政总监、副总经理和其他部门领导(2至3人)。:,内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。:、高效地和有秩序地展开;;。::签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源。:落实内部竞聘活动中的各项具体工作,包括:资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。:收集和提供笔试和面试问卷的有关资料;参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。:评审笔试和面试问卷;参与面试评价活动;提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。4岗位说明书的资料收集、:在内部竞聘工作公告发布前,行政人事部应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》,已设置的管理岗位,参照其原有《岗位说明书》;新设置的管理岗位,由岗位需求部门编制《岗位说明书》,行政人事部审核定稿。《岗位说明书》主要用于:;