工厂现场管理培训讲义专业知识讲座.ppt

文档介绍：课程内容:企业的现状及车间管理的定位管理人员角色定位生产现场管理技法生产过程的控制责任意识、:5、国际化的竞争1、多种少量的订货方式企业2、产品单价低,市场需求价廉物美的产品3、品质要求提高与售后服务的加强4、交期缩短3、工厂(车间)管理的目标S:安全Q:质量C:成本D:交期第二节管理人员角色定位案例分析:生产一课A组的选别人员小钱是一个很有想法且很积极的员工,近日小钱发现1号设备生产不良较高,某日赵主管在车间巡视,即向赵主管报告,赵主管听后很生气,随即叫来当值机械组长小孙训示为何未进行点检确认,并即指示让其尽快处理并向主管报告,小孙因改善困难不敢怠慢,即向李系长寻求协助,李系长告诉他因材料出现变化故出现此种情况,正在确认中。,班组长的水平决定企业的执行力;现场主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人;现场主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。决策者管理者督导者操作执行者组织的层次班组长的作用现场主管的地位和使命(2)公司下属同级上司现场主管是工作上的协助配合者;;;是作业教练;;,而不是以身作”贼”作业教导任务贯彻异常排除