1 / 6
文档名称:

4咨询式培训操作方案.docx

格式:docx   大小:508KB   页数:6页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

4咨询式培训操作方案.docx

上传人:sssmppp 2020/7/25 文件大小:508 KB

下载得到文件列表

4咨询式培训操作方案.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍::..咨询式培训百问百答:咨询式培训是咨询还是培训?:咨询式培训从本质上讲是培训,它能让客户付出培训的成本,但享受咨询的效果。:咨询式培训适合谁?:1、想做人力资源咨询,但是却没有足够的能力承担高昂的咨询费用;2、 有能力承担咨询费用,却不了解咨询,不知道咨询的效果最终如何;3、 想提升人力资源某些方而的工作或针対某部分工作进行变革捉升,但是却苦于没有方法和经验。:客户能从培训课堂上学到什么?:如何建立适合企业的组织结构(部门与岗位的设置)、绩效体系、薪酬休系、培训体系、招聘体系,及建立这些体系所需要掌握的方法及相关工具。课程内容完全按照企业实际应用吋的流程向企业传授,每个环节都要进行课堂练****以求课后学****到一•整套的操作方法。:如何保证这些方法和工具适合企业,并且能够在企业中实际应用?:售前服务:企业诊断一量身订制课程(1) 资料阅读:提前将诊断所需的各类资料传给讲师(2) 入企访谈:讲师提前进驻企业半天或一天,了解企业的情况。售后服务:追踪辅导一保证顺利实施辅导:这种培训如何收费?:培训按天收费,标准为6000元/天,卫业诊断和异地辅导不收取任何费用°:这些课程是不是只需要培训人力资源部就可以了?(1)异地辅导:企业町将在实施过程中遇到的问题以电话或邮件的形式向讲师咨:高层的管理者非帘需耍培训,没有他们的关注和参与!人力资源的大部分I】作都不能施行。『uIT高管也必须了解绩效和薪酬等体系的山來,/以便将他们的管理理念和意图通过这些工具贯彻下去。 ■ ■同时,不同的课程因为内容的区别,适用的对象也不一•样,比如:以薪酬为例,理念和体系需耍培训中高层,测算技术需耍培训人力资源部。具休规定可参见《咨询式培训课程体系>>。:企业必须购买全套课程吗?:不需要购买全套,每门课程都可以单独购买,培训机构可以依据币场情况,确定相应的零售价格;客户幣套购买时可以提供更优惠的价格。:请问培训课表中的必选课程是什么,备选课程又是什么?:必选课程和备选课程可供企业在全套购买时进行参考,其中必选课程是推荐给企业必听的课程,而备选课程只是补充课程,企业可以根据需要选择是否购买,如绩效和薪酬改革结束后向员工宣贯的课程;述有调整员工理念,让员工更易接受变革的新主人翁精神课程,以及从劳动合同法角度避免用工风险的课程等。:这些课程只适合内训吗?:这些课程单独也可以做成公开课,或者将内容进行報合后成为新的公开课,但是,如果是公开课,只要内容中涉及实操性内容,,以便统一认识,冋企后共同应用。防止单人受训后,无法冋企共享和应用。:如何让企业的培训成本更低?:可以组织相同行业,类似企业共同购买课程。可以有效降低企业单独培训的成本,同时又可以保证课程的适用性。•]