文档介绍：待遇,名词。意思是看待(出自《后汉书•南匈奴传》)、对待(出自《南史•王琳传》)、报酬、权益。英文翻译为treatmento【释义】①看待;对待:公平待遇。②接待:待遇隆重。③经济报酬;社会福利等:待遇从优。④社会权益:政治待遇。【延伸英译】pay;wages;salary;renumeration]:物质报酬;工资福利人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需耍,保证组织H标实现与成员发展的最大化的一•系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人樂进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招曙与配置;;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。战略类型一:低成本管理战略屮小企业建立达到有效规模的生产能力,全力以赴降低成本,搞好成本管理费用的控制,最大限度地减少研发费用和品牌树立等方而的费用。通过对我国屮小企业分布状况研究发现,屮小企业大多集屮于两种类型:一类是分散型产业,其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业,包括IT、NT、新材料、新能源企业。中小企业Z所以主要集屮上述两种类型的原因Z—就是:这些产业长期平均成本曲线在规模方而是一个较平缓的阶段。不同规模的企业降低成本都可能是适度的。在这方而,H本企业的做法值得借鉴,他们设计出便于生产制造血又有市场需求的简单产品,这样对成本的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入,我国的屮小企业往往采取模仿他人的形式,有可能会侵犯他人的知识产权,所以要注意避免造成额外的违法费用。-:集中一点管理战略集屮一点管理战略是主攻某个特定的顾客群,或某产品系列的一个细分区间,或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个H标市场服务这一屮心,企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位,把精力集屮在H标顾客上,以提高效率。屮小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求,如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群,屮小企业将处于不利的地位。集屮一点管理战略也有助于降低成本费用。值得注意的是,H标市场和产品定位一经确定,就不应该频繁地改变,坚持服务自己的顾客往往要求企业敢于拒绝其他少数顾客的需要,实行有所为有所不为的做法。集屮一点管理战略不在受制于规模经济。人力资本管理阶段将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动屮,具有以下的特点:1•人力资本可以产生利润2•人作为资本,可以自然的升值3•对人力资本的投资,可以产生利润4•人作为一种资本,参与到利润分配屮。以人为本管理阶段以人为本的管理方式是将人视为经营活动屮最重婆的、应首先考虑的因素。在企业屮,客户的“上帝地位”被员工取代。以人为本的管理理念是,为企业满足了员工的齐种需求的时候(如工作环境、薪酬、尊重等),员工的工作效率、创作力将会极大的提升,可以为企业发展做岀更多的贡献。发展趋势人力资源公司logo从设计、宣传到实施是一项复朵的系统性很强的工作,很多工作单靠一家企业的人力资源部门是很难独立完成的。这就需要人力资源部门开展有效的内部分工和外部合作工作(这也是人力资源管理的发展趋势),对人力资源管理部门的职能进行重新定位:(1) 将人力资源管理部门的部分职能(如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等)进行弱化,使Z向直线管理部门回归,由直接部门直接管理,重新整合于直接管理部门的一般管理Z屮。Z所以强调回归,是因为像招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能最初展直接管理部门,后来是经历了从直线管理部门分离的过程才转化为人力资源管理部门的职能。(2) 将人力资源管理部门的某些职能进行分化,使Z进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能,如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等,往往需要较专业的专家学者参与,需要专业的知识和设备,更需要多种专门渠道,这是企业人力资源管理部门较难独立完成的,可以将这些职能再次分化,向社会化的专业管理咨询公司转移。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方而具有很深造诣的专家的实际工作者组成,专门从事人力资源管理的研究和咨询(人力资源开发与管理已成为i项重要的社会产业)。它们能够帮助企业降低长期管理成本,并使企业获得新的管理技术与管理思想。除去回归了的和社会化了的职能外,人力资源管理部门的其他职能就必须强化。如通过制订适半的人力资源政策影响和引导员工行为;为支持组织文化和实现组织变革提供保障;通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发,