文档介绍：天翼电子商务有限公司
2011年业务指标承包奖励办法
为了进一步增强公司员工的主人翁意识,增强企业的凝聚力和向心力,鼓励全体员工参与企业经营管理工作,激发全体员工创新精神和工作热情,尝试建设更符合支付金融行业薪酬和奖励机制。特制订业务承包奖励细则如下:
实施目的
快速提升支付公司业务交易规模,初步树立中电信特色支付业务品牌
激励员工工作热情,避免人员流失
打造适应支付行业特色要求的团队组织,尝试新的薪酬制度
实施步骤
公司管理层明确2011年业务种类和完成指标,根据业务种类和指标难易程度制定相应奖励金额。
确定项目承包价格原则
公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展
销售部提取比例由公司管理制度决定,参照业界普遍考核标准
项目承包价格根据项目性质不同,而进行相应的调整
项目承包价格组成
项目承包价格=项目组员工资+项目考核奖金+差旅费+实施培训费用+其他费用(注:销售沟通费用不计入)
,参考项目技术标,拟定项目承包合同,明确各方责、权、利
3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同,正式进入项目承包期
4、公司在项目承包期内,有权限定期抽检承包项目组工作情况,如果项目偏差较大,给公司造成恶劣影响,可以单方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由,干扰承包项目组日常工作。
5、为了维护公司形象,承包项目组组员不得违反公司日常管理规定,有特殊理由者除外。
6、承包期间,承包项目组加班费等其它费用计入项目考核奖金,公司不再单独考核。

为了维护公司的利益,由公司和项目组共同承担经营风险,避免项目进行过程中,由于人员流失给公司造成较大的经济损失。对实行项目承包制的人员采取低月薪+高项目考核制。
月薪每月15日按时发放
月薪数额保密
月薪确定原则:即在业界有竞争力,又要考虑公司经营风险

项目考核奖金根据项目承包合同中规定的期次、比例和时间发放
除技术部建设基金外,由项目经理负责分配
考核奖金分配公式:事先确定的分配比例*《XX公司员工项目考核表》的分数/100
考核奖金公开发放

技术部建设基金:20%
项目经理:20%
系统分析员:15%
软件开发与测试人员:15%
实施与培训:15%
界面设计:15%
[注]:公司鼓励个人承担多个职位

项目经理:负责项目团队建设、整体监控、客户协调、需求分析与控制,直接对技术部经理负责,主要工作文档有:《项目计划书》、《项目需求分析报告》、《项目调研记录