文档介绍：新华书店CIS形象策划目录公司简介……………………………………………………1公司概况……………………………………………………4MI企业理念(MindIdentity)………………………5BI企业行为(BehaviorIdentity)…………………6VI视觉识别(VisualIdentity)………………………9附录一………………………………………………………11附录二………………………………………………………12公司简介新华书店是中国的全国连锁书店,在1937年4月24日成立于延安清凉山,因该书店在中共中央宣传部、中国出版集团之下,是国家官方的书店,也是官方刊物宣传与发售处之一,全国各地均有分店,截至2006年共有14000多个发售网点,各省会则有购书中心或书城等名义经营;在香港以“新华书城”名义在湾仔经营,在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。现今分店招牌的题字为毛泽东在1948年12月于河北所题,现今的总店与发行所位于北京市西城区。公司概况新华书店总店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业,隶属中国出版集团。新华书店总店具有丰富的书业营销运作体会,在长期发展中,构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络,具备集约化、规模化经营条件。近年来,为适应图书市场日益发展的需要,在图书发行业务中加大高新科技手段的利用,正在建设全国出版物信息网络系统和企业治理系统。企业机构健全,实力雄厚,拥有固定资产逾3亿元,营业面积及仓储场地近8万平方米,承担了向全国5000余家各级新华书店及社会书店办理中央一级、北京地区及全国各地500多家出版社的出版物进发货业务。MI企业理念(MindIdentity)2008年,国家决定对全国农村义务教育阶段学生教材实行免费供应。这一政策的实施,对新华书店的影响是庞大的。虽然传统的经营结构并未发生根本性改变,但经营模块之间的关系却发生了很大的变化。各大模块之间的关系进一步清楚,特点进一步显现,位置进一步确定。这需要我们认真分析研究构建起相应的经营理念和模式,并以此来建立起一整套新的经营机制和治理机制。       第一模块:教材       教材免费后,从绝大部分县级基层店来说,形成了一个完全独立的模块,不再具备任何市场性质,不存在丝毫市场操作;形成了一报一收一发的简单操作流程。这就决定了基层新华书店在教材发行领域除了必要的好的服务以外,不再需要投入太多的精力,可安排少数几个具有认真负责的敬业精神的职工专门从事此项工作,在财务上予以单独核算,其收入部分可用来保证职工的基本收入以及单位正常经营的开展。以神池县店为例,2009年,全年免费部分包括教材、地方教材、录音教材、作业本、共计******元,可产生利润*****元,剔除教材收发过程中的人力物力投入,可基本保证全店职工现有收入水平。神池现有享有免费教材的中小学生9500人左右,全店职工12人,条件在全省处于最差行列,条件好一点的店,也就是学生人数多一点的店,还可以有多一点的盈余。当然,教材这一模块的稳固也不会是长久的,依然存在着许多不确定因素。就目前来看,教材的免费为一部分店,特别是较为贫困地区的基层店扩大了发行范畴,增加了一部分不免费前难以征订回来的品种。如神池店2008年以来,比2007年前增加了录音教材、地方教材、作业本总计码洋在**万元左右。而且随着地方经济的发展,免费的品种存在着进一步增加的可能。但是,尽管品种增加,我们的利润空间却缩小了一部分,而且教材的循环是一个不容置疑的方向性问题,目前已有一小部分,将来必定会逐步增加甚至发展到全部。2009年,神池循环教材带来的缺失码洋是**万元,已占到全年免费教材的15%。但是无论增与减,教材模块儿的独立性质不会改变,其独立经营和核算的模式应予以确立。       第二模块:教辅       教辅最初是教材的衍生物,是应试教育的产物。相伴着教材的免费,教辅已从教材教辅模块中分离出来,形成了一个独立的模块。教辅的发行具有以下特性:(一)重要性。通过几年来的发展,教辅在整个新华书店占据了日益突出的地位,其重要性甚至已超过了教材。一是其发行份额在不断攀升,二是其利润空间比教材要大得多。仍以神池为例,2009年,神池教辅发行总码洋达到218万,%,,。(二)困难性。教辅的发行受制于国家政策和地方各种因素的影响,发行存在着很大的困难,教材免费后,教辅的发行更失去了搭车的便利,同时又显现了收款难的问题。(三)复杂性。教辅的发行,从目前来看并没有市场化,操作过程中存在着许多实际困难,使得许多问题复杂多变,难以规范。综合以上特性,教辅的发行应遵循以下方式。一是就目前来说,新华书店的经营力量,注意力应主要设在教辅的发行上,各店应八仙过海,各显神