文档介绍：内容提要人力资源规划编制概述人力资源招聘任用规划人力资源培训规划员工职业生涯规划人力资源流动规划人力资源薪酬福利规划第一节人力资源规划编制概述一、人力资源规划编制的目的从广义上来说,人力资源规划编制的目的是配合企业组织的整体经营战略,评估组织人力资源外在环境的机会与威胁,以及组织内部人力资源的优劣,并拟订战略,以确保组织人力资源得以有效运用。从狭义上来说;人力资源规划编制的目的减少用人成本。合理配置人力资源。适应组织的未来发展需要。满足员工需求。三、战略性人力资源规划编制的模式四、人力资源规划编制的程序环境评估设定目标与战略拟订方案实施与控制人力资源规划方案的内容工作分析。工作评价。职业生涯分析。招聘规划。培训规划绩效考核规划。人力资源流动规划人力资源报酬规划。其他第二节人力资源招聘任用规划一、招聘规划1、拟订招募计划招募计划随人力资源需求的不同而不同,但其基本要求都是要达到人与事的配合,即因事设人,而不是因人设事。:预测未来人力资源需求。将预测结果与现期状况相比较。决定需要招募的人力资源类别及数量。拟订招募战略。2、准备招募资料招算计划拟订后,就需要配合招募的目的来准备招募过程中所需的资料,一般包括拟招募工作的工作说明书、从事本项工作所需要的资格条件以及本组织的概况。工作说明书。即拟招募工作的职责、性质、内容等。资格条件。包括个人基本背景资料理、心理性格与兴趣、能力等。组织状况。就本组纠的员工人数、主要使命、近年来事业发展状况及今后的发展方向等进行简要说明,其目的在于使应征者感到本组织是有前途的,参与本机构的工作对其自己来说也是有前途的。