人力资源管理培训招聘与面试篇专业知识讲座.ppt

文档介绍：招聘1、招聘渠道的选择和招聘信息的发布招聘渠道确定了不同类别、层次应聘者的来源;也决定了我们对应聘者的态度猎头公司——高级朋友介绍——可靠网上招聘——素质媒体广告——一般人才交流会——?招聘渠道比较招聘方法主要特点适用对象不太适用媒体广告覆盖面宽权威性强时效性强费用合理中下级人员一般职业中介机构地域性强费用不高中下级人员热门、高级人员人才网站开放互动性强,传播面广,速度快,信誉度存在一定问题中高级人才、初级专业人员低级人员猎头公司专业服务水平高,费用高热门、尖端人才中下级人员上门招聘合适人选相对集中,初级专业人员有经验的人员熟人推荐了解情况,有保证作用,有人际关系干扰专业人员非专业人员内部招聘外部招聘优点对人员了解全面,人员风险小,选择准确性高,工作适应性强,招聘成本低,职务激励作用大来源广泛,吸收新人,带来新的思想、方法和经验,增强组织活力,树立组织形象缺点来源少,难以保证招聘质量,容易造成“近亲繁殖”,人际关系相对复杂招聘成本高,筛选难度大,人员风险高,工作适应慢,影响内部人员积极性美国劳工部统计:填补一名员工流动后的职位空缺的成本将是新聘员工年薪的1/3。有形成本:招聘、选拔和培训费用无形成本:生产率下降、其他员工工作量增加、士气低落及企业的不良名声等招聘程序招聘可以分为五个相互独立又相互联系的阶段:招聘计划阶段招聘策略发展阶段寻求候选人阶段候选人筛选阶段检查评估阶段候选人筛选阶段该阶段的目的是将明显不合岗位要求的申请者排除在招聘过程之外。岗位说明书是筛选的基础。筛选要以岗位说明书上要求的知识、技术和能力来判断候选人的资格。在整个招聘过程中,筛选是极为重要的的阶段,也是整个招聘工作能否成功、有效的最后一关。筛选和录用筛选决策涉及两个方面:一是要选择预期表现会最佳的申请者;二是要用最低的成本来完成这种决策。筛选的手段:包括面谈、测验(心理测验、知识测验、模拟工作测验等)、评估中心、个人信息、背景检验和笔迹学研究。