文档介绍：第一节人力资源计划第二节员工招聘与解聘第三节员工培训第四节绩效评估【管理小故事】张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,张三青云直上,李四却原地踏步。李四想不通,老板为何厚此薄彼? 老板于是说:“李四,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?”一会儿,李四回来汇报:“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少?”老板又问。 李四没有问过,于是赶紧又跑到集上,然后回来告诉老板:“一共40袋土豆。” “价格呢?” “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。【管理小故事】老板又把张三叫来:“张三,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?” 张三也很快就从集市上回来了,他一口气向老板汇报说:“今天集市上只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,于是顺便带回来一个让您看看。”     张三边说边从提包里拿出土豆,“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱,根据我们以往的销量,40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且,咱们全部买下还可以再适当优惠。所以,我把那个农民也带来了,他现在正在外面等您回话呢……”二十一世纪什么最贵:“人才”导学:导言组织设计为组织系统的运行提供了基本框架,为使组织系统有效运行,还必须为组织配置合适的人力资源。因为,所有的管理活动都需要通过人来进行。人员配备是组织设计的延续,也是组织运行的保证。人力资源计划的任务编制和实施人力资源计划的目标,就是要通过规划人力资源管理的各项活动,使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配,确保组织总目标的实现。人力资源计划的任务包括以下几个部分*人力资源计划的过程人力资源计划的整个过程大致可以分为六个步骤,如下图所示:*编制人力资源计划招聘员工选用员工确定有能力的员工职前引导培训员工职业生涯发展留用杰出人才前三个步骤“编制人力资源计划、招聘员工、选用”目的是要发掘有能力的人才并加以选用后三个步骤“职前引导、培训、职业生涯发展”是为了确保组织既能留住人才,又能使员工技能得以更新人力资源计划的过程(续)编制人力资源计划包括三个具体步骤:*评估现有的人力资源状况评估未来的人力资源状况制定一套相适应的人力资源计划**外在环境经济、法律、人口,交通、文化、教育、市场竞争、劳动力市场,政策,劳动力择业期望与倾向经营战略目标任务,产品组合,市场组合,经营区域,生产技术竞争重点,财务及利润目标等组织环境组织结构,管理机制,管理风格,组织氛围,薪酬方案企业文化等人力资源现状素质结构,损耗与流动,人力成本,聘用升迁、退休等人力政策,员工价值观,员工潜力等人力资源需求预测(各类、各级)人力资源供给预测(内部供给、外部供给)人力资源总规划各项业务规划人力资源开发与管理政策人力资源规划的实施评估与反馈实施评估制定规划预测工需调查分析人力资源规划流程图