人力资源规划体系的制定专业知识讲座.ppt

文档介绍：人力资源规划体系的制定人力资源规划编制概述人力资源招聘任用规划人力资源培训规划员工职业生涯规划人力资源流动规划人力资源薪酬福利规划战略性薪酬人力资源规划编制概述一、人力资源规划编制的目的广义:配合企业组织的整体经营战略,评估组织人力资源外在环境的机会与威胁,以及组织内部人力资源的优劣,并拟订战略,以确保组织人力资源得以有效运用。狭义:1、减少用人成本。2、合理配置人力资源。3、适应组织的未来发展需要。4、满足员工需要。人力资源规划编制概述二、人力资源规划编制的内容※在整个人力资源规划过程中,员工个人需求和员工个人的发展均是决定有效人力资源规划的要素(Schein,1977)※人力资源规划是对当前人力资源状况的分析及配合组织需求进行的未来人力资源需求预测过程(Vetler,1978)※短期规划是根据组织目前的状况测定其对人力资源的需求,进而制定计划以配合组织目标的实现;长期规划则是以未来组织需求为起点,参考短期规划的需求,测定未来的人力资源需求(Berger,1976)人力资源规划编制模式组织内外部环境分析长期经营规划短期经营规划经营规划的实施经营规划实施的评价与控制人力资源规划的实施人力资源规划实施的评价与控制短期人力资源规划长期人力资源规划组织内外部人力资源分析经营战略层面人力资源规划层面人力资源规划编制概述四、人力资源规划编制的程序(一)环境评估(二)设定目标与战略(三)拟订方案1、工作分析2、工作评价3、职业生涯分析4、招聘规划5、培训规划6、绩效考核规划7、人力资源流动规划8、人力资源报酬规划9、其他(四)实施与控制人力资源招聘任用规划一、招募规划(一)拟订招募规划1、预测未来人力资源需求2、将预测结果与现期状况相比较3、决定需要招募的人力资源类别及数量4、拟订招募战略(二)准备招募资料工作说明书、资格条件、组织概况(三)确定招募途径广告、校园招募、现职员工介绍、使用亲属、毛遂自荐、第三方中介、网络招聘、外部人才库人力资源招聘任用规划二、甄选规划(一)甄选程序(1)确定甄选日期(2)报名(3)资格审查(4)考试(5)面谈(6)体检(7)领导决定人力资源招聘任用规划二、甄选规划(二)甄选方法(1)笔试(2)口试(3)现场操作测试(4)心理测验(5)评价中心人力资源招聘任用规划三、配置规划(1)职前训练职前训练内容虽然依工作内容、训练对象的学历程度及要求而有所不同,但其训练的目的均为使新员工适应公司环境。(2)试用(3)考核(4)正式任用