人才发展系统专业知识讲座.ppt

文档介绍：壹、员工培训体系贰、课程安排依据及比重一、依据培训需求问卷统计(2006年9月)及主管访谈建议。二、依据关键能力、管理职能、营业专业职能等等相关课程清单规划。三、2007年课程安排预算比重(如次页):叁、2007年各项培训课程时程安排一、关键能力发展:20%编号关键能力课程名称时数师资预定月份学员对象C01策略思考非财务主管的财务知能7小时外聘10月非财会储备干部~中阶主管C02确实执行问题分析与解决能力7小时外聘8月非主管职一般同仁二、管理职能培训:30%编号课程名称时数师资预定月份学员对象M01管理能力跃升营(两天一夜,课程主题包括:工作计划、预算、目标管理;团队建立、领导与激励;绩效管理与绩效面谈等主题)16小时外聘5月储备干部~中阶主管三、营业人员专业职能培训:50%编号课程名称时数师资预定月份学员对象FS01专业销售技巧7小时外聘9月一般营业人员/主管FS02市场情报分析工具与技术7小时外聘7月一般营业人员/主管FS03商务简报技巧与要领7小时外聘6月一般营业人员/主管FS04商务合同订定之法律/关务/税务实务7小时外聘11月业务秘书/营业人员/主管FS05商务礼仪(待、电话、e-mail等礼仪)7小时外聘4月业务秘书/营业人员/主管Q&A有否其它建议?是否有其它问题?营业人员专业职能课程课程清单管理职能培训课程模组内容职等、奖酬架构人才发展系统关键能力架构Q&A预期成果介绍整体关键能力架构与应用方式并建立共识