文档介绍：人力资源计划职务说明书招聘计划时间岗位人数任职资格招募了解市场发布信息接受申请选拔初步筛选笔试面试其他测试录用作出决策发出通知评价程序技能效率招聘的程序内部招聘外部招聘了解全面,准确性高可鼓舞士气,激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广,余地大,利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成,节省培训投资来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性招聘途径.(.....)专业提供企管培训资料招聘途径内部招聘内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员张贴海报人才储备来源方法把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者扩大组织内的职业机会公司能提供可供选择的工作安排提供就业安全感有效的同化如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员技巧.(.....)anizationan"employerofchoice"Hirethosewithadevelopmentmind-ountablefordevelopingtheirpeopleDevelopeffectivecoaches知识、技能和能力人格、兴趣和偏好依据:求职者信息外向稳重随和真诚对经历的坦率五种主要的品格类型录用——甄选.(.....)专业提供企管培训资料收集求职者信息的技术申请表书面考试工作模拟评价中心面试体格检查录用——甄选作用:初始阶段筛选工具。内容:过去和现在的工作经历、教育水平、教育内容、培训等要求:只能要求申请人填写与工作内容有关的情况问题:精确性注意:避免非法的或不适宜的问题申请表信息收集技术申请表和个人简历的优缺点申请表直接了当结构完整限制了不必要的内容易于评估封闭式,限制创造性制定和分发费用较贵个人简历开放式:有助创新允许申请人强调他认为重要的东西允许申请人点缀自己费用较小,容易做到允许申请人略去某些东西可以添油加醋难以评估申请表