文档介绍：第一节以人为本的日本人力资源管理一、日本企业的人力资源管理体系(一)日本管理方式的优点和特色人员稳定,确保了人员整体素质的不断提高员工对企业的依赖性强,形成有益的企业文化开发与适用紧密相联,使企业生存真正寓于发展之中对新技术、新工艺有较强的消化水平,增强了企业在国际市场竞争中的适应性容易建立和谐的劳工关系,减少了人事纠纷所带来的损失有效地防止了企业机密和技术情报的外泄等。(二)日本企业人力资源管理的运作(三)日本的人才就业服务系统(四)日本的科技人才开发战略(五)日本的在职培训措施第二节以科学管理为核心的美国人力资源管理(一)美国式人力资源开发的定义人力资源开发:指的是由企业倡导的一系列有计划的培训、教育和开发话动,它将企业的目标与任务和职工的个人需要与职业抱负融为一体,目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度。包括:“公司文化”理论“公司文化”概念,首先由美国管理学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼合著的(成功之路)一书中提出的。他们认为,美国最佳公司成功的经验说明,公司的成功关键是靠“公司文化”。这里的“文化”是指一个企业或一家公司中独特的价值标准、历史传统、观点、道德、规范、生活信念****惯、作风等,并通过这些“文化”将内部的各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之中,汇集到一个共同的方向。“7S”管理分子图由美国管理学者理查德·巴斯卡尔和安东尼·阿索思提出子分图的内容(1)积极、主动、灵活的战略;(2)集中而又松散的机构(3)层次分明而又公开的体制(4)技术、技能、技巧;(5)用社会化企业的哲学来管理主体人员;(6)不慌不忙、不紧不慢、不声不响的作风;(7)作为道德和信仰的总体体现的精神和价值观念。麦金瑟的“7S”管理分子图二、企业人力资源开发的实施个人开发的步骤需求测定课程设计教学的实施开展评估职业生涯开发的步骤自我分析职业选择制定岗位工作计划