文档介绍：K7+035l・6m通道工程施工方案一、工程概况1、 K7+035通道为明盖板机耕通道,孔径为6m,,采用轻型桥台扩大基础,现浇混凝土实心板结构,与线路屮心线交角为110°,:盖板釆用C40混凝土;台帽、台身、帽石均釆用C30混凝土;支撑梁、台基采用C25混凝土;八字墙身与涵身设沉降缝断开,,,抹面釆用M15砂浆;支座采用GYZ型200mm*35mm板式橡胶支座。2、 工期计划情况计划开工日期::、施工组织情况1、 组织机构为安全、优质、按期完成本合同段工程的施工任务,按项目法组建京秦高速公路迁西支线LJ-2合同段项冃经理部,成立现场管理机构,负责本合同段工程的施工组织管理工作(详见图2-1项目组织管理机构框图)。2、 质量控制系统组织机构:为优质完成本标段的施工任务,按照IS09001系列标准和公路工程施T和质量管理的特点,制定完善的T程质量管理制度,建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,各部门负责人和有关人员参加的质量控制系统组织机构(详见图2・2质量控制系统组织机构图)。3、人员构成及岗位职责管理职责与任务划分详见表2-1管理职责与施工任务表。项目管理机构框图中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速公路迁西支线LJ-2标段项目经理部项H经理:费文彬项目总工程师:钟燜项n书记:刘增学医疗卫生室■冯丽综合管理部••刘增学设备物资部••徐庆军财务部••凌晓青计划合同部••张利安全质量监察部••李杰工地试验室••蒋福收工程技术部••李敏施工测•J:班刘小林路基施工三队说明:项H经理部是我公司派出的项目管理组织机构,代表公司负责对木工程实际组织、指导、协调与监控,认真贯彻落实业主、监理工程师的备项指令和要求。负责按批准的施工计划组织实施,并根据工程进度适时进行各类资源配置,对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全瓯负责。负责对外关系的协调,处理一切有关事务,对业主、对公司全面负责。图2-2质量控制系统组织机构图表2-1管理职责与施工任务表部门(单位)名称承担的职责与任务项目经理全而负责施工组织管理,保证质量工期目标实现项目总T全面负责施工技术,制定施工方案,攻克技术难关项目书记负责项目部人员政治思想工作、地方协调工作工程技术部负责现场具体施工技术指导、交底、监督、检查和丁程试验与测量安金质量监察科负责施工安金、质量管理并监督、检查计划经营科负责制定阶段施工计划与工程计量财务劳资科负责工程财务管理与成本核算物资设备科负责材料物资与施工机械设备管理供应综合办公室负责党政、文秘、宣传、接待等工作路基施工三队负责涵洞、通道及路基防护排水施工同时我项目部按照业主对本工程的施工要求,结合本工程的施工特点,在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,加强施工中的预测与分析,确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时,重点解决以下儿个方面的问题:(1) 有计划、有秩序进行施工的同时,组织好施工安全生产,保证工程顺利进行。(2) 采取有效措施,解决施工所带来的一系列环保问题,切实做到文明施工,达到唐山市环保标准和要求,争创唐山市文明工地。(3)本工程工期短,质量要求高,需要因地制宜、灵活布置,解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。三、施工方案1、 施工准备在技术准备方面,全线的导线点、水准点已加密并复测完毕,并已经报测量监理工程师审批合格。K7+035l・6m通道中线位置己经经测量技术人员仔细认真复测并标识完毕;另外我项目经理部组织了技术人员核对图纸和相关技术文件,对施工队伍进行了技术交底。在试验准备方面,钢筋型号齐全,复试合格,通道所需各种原材料生产厂家的资质符合要求,并备足了块石、片石、砂子、碎石和水泥等原材,试验配比己经报监理工程师审批合格。在生产准备方面,所有进场施工机械均已调试完毕,机械进场情况见《进场设备报验单》。在劳动力组织方面,我项目经理部根据跨铁路桥桩基丁程量及施工进度计划安排,拟投入施工人员25人,如果工程需要将根据施工状况增加施工人员。在施工临建方面,施工用电、用水及便道已经完成,工人生产生活用房已经建设完毕,搅拌站工作状况正常。2、 施工放样复测导线点闭合后,进行通道基础测量定位。首先准确定出通道中心位置及进出口方位,再确定出开挖轮廓线,基坑四周设置控制桩控制基坑方位、尺寸、标高控制桩设在比较稳固的位置,防止毁坏,便于施工过程进行复位。同时测量出开挖深度。3、基础、台身、。先用机械开挖至离基底标高、i处,然后改用人工开挖至基底位置,根据该通道的土质施工开挖边坡为1:〜1:0