文档介绍：科渝公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的:、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;;,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;、工作严谨高效的团队;(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则:、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,总经办是本制度执行的管理部门。(1)公司对员工(市场部另行文件)的考核采用每月考核方法,每月将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。。:8的办法:本人评价占20%,上级评价80%。:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。.中层干部:定量考核70%,定性考核30%。生产岗位:定量考核60%,定性考核40%。业务部门:定量考核80%,定性考核20%。其他岗位:定量50%,定性50%。定量考核::部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。组长:陈洪副组长:郭秋东成员:龚勇、白和亮、王建、王勇工作职责:、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。、修改及监督实施。“定量考核”的评价。。四、考核标准根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)1.(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由总经办备案。(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。(8)出现办公设备事故扣10-40分。(9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、:公司全体员工执行同一标准(标准附后)各部门、:综合部负责人:时间:(70)8人力资源管9其他工评分评评1卫2安)(33考4行为规5责任意6服务态加减分原因本月本部门自我评价考核小组评价签字签字总经理指导意见签字:总经理:综合部负责人:考核部门负责人:科渝公司员工绩效考核标准部门:综合部岗位:内勤姓名何康新时间:201年月日类工作任工作员部评小内容与目领评成情项评档案资料管12员工入厂培会议记录、、管6文化宣其他工76分执行评分1考2环境卫3安行为规4