文档介绍：发展规划经济开发区十一五发展规划【摘要】:江苏省阜宁经济开发区今年1-6月份引进工业项目32个,协议利用投资16亿元,其中超亿元项目6个,,协议利用外资2000万美元,实际到帐资金600万美元,上半年共实现财政收入4945万元,比上年同期增长56%。面对江苏省阜宁经济开发区今年1-6月份引进工业项目32个,协议利用投资16亿元,其中超亿元项目6个,,协议利用外资2000万美元,实际到帐资金600万美元,上半年共实现财政收入4945万元,比上年同期增长56%。面对成绩,开发区主要领导没有丝毫懈怠,为了使开发区的工作始终保持快速发展,在分析形势、经验的情况下,对“十一五”期间开发区的作出了如下规划:一、目标定位远景目标:阜宁经济希望之区、科学发展的样板区、全面开放的示范区、社会和谐的新城区中期目标:“十一五”计划将园区建成20平方公里工业区,引工业项目300个,工业投入150亿元,财政收入超5亿元。近期目标:2005年业务总收入超100亿元,工业投入超10亿元,财政收入超亿元。二、运作体制继续实行企业化管理、市场化运作,把开发区管委会办成服务型政府、经营性机构、效能型机关和效益型园区。服务型政府:管委会行政管理职能仅定位局限在企业围墙外的环境建设上,监督实施“三制”保护,对进区企业唯一需要履行的职能就是提供服务,投资审批的***服务,建设阶段的全方位服务,开工投产后的经常性服务。经营性机构:招商引资,引进项目是开发区最大的营销目标,开发区是经营土地,招引项目的专职机构。效能型机关:小政府大服务、一岗多职、交叉兼职,实行主任负责制、绩效工资制、末位淘汰制。效益型园区:将开发区作为集团性企业来运作,以追求利润最大化为原则。追求土地效益,着重强调投资强度、税收贡献,既考虑近期土地征用价格,更着眼于项目的长远效益。实行招商选资,不计成本的招商是不成熟的招商,没有效益的项目是不成功的项目