文档介绍：基于职业生涯规划的基层医疗机构人力资源管理|基层民警职业生涯规划摘要:基层医疗机构人才建设是新医改的重要内容,也是决定我的关键。本文在对我国基层医疗机构人力资源现状统计分析的基础上,得出基层医疗机构资源配置相对缺乏,人力资源流失率高等问题。为从根本上留住人才,本文尝试从职业生涯规划的角度,提出几点关于基层医疗机构人力资源管理的建议和措施。关键词:基层医疗机构;职业生涯规划;人力资源管理中图分类号::A编号:1006-4311(2012)22-0279-020引言2010年全国深化医药卫生体制改革工作会议上,李克强指出“基层医疗卫生机构是基本医疗和公共卫生服务的重要载体,要把更多的财力、物力投向基层,把更多的人才、技术引向基层,切实增强基层的服务能力”。新医改将“医疗人才建设”纳入重点内容,提出加强基层医疗人才队伍建设,合理配置基层卫生人力资源,提高基层医疗卫生机构服务水平和质量。在新形势下,基层医疗机构应更注重人力资源的管理,采取措施,更好的留住优秀人才。1我国基层医疗机构人力资源现状根据《2011中国统计年鉴》,2011年末,全国大陆总人口为134735万人,其中乡镇人口为65656万人,%。2011年末,,其中执业(助理),,;社区卫生服务中心(站),,其中执业(助理);乡镇和社区医疗卫生技术人员占全国21%。对上述数据进行分析可以得到:,;每千人口卫生技术人员,,;每千人口执业(助理)医师,,。可以看出我国医疗人力资源的分布不均,尤其是乡镇医疗机构配置的人力资源还是缺乏的,限制了基层医疗机构的发展。另外由于基层条件相对较差,待遇较低,职业发展空间有限,基层医疗机构引进人才和留住人才都很困难。根据统计,2003年-2007年,基层医疗机构流失的正高、%、%、%,[1]高流失率严重削弱了基层医疗卫生队伍的力量,制约了基层医疗卫生事业发展。在新医改的大好形势下,各基层医疗机构应抓住有利时机,留住现有人才,进一步做好人力资源的管理工作。2基层医疗人员和忠诚度的相关概念一个优秀的基层医疗人员,其工作的质量和效率能达到普通人员的数倍,究竟具备什么样的能力和素质才能成为优秀的基层医疗人员呢?以基层医疗机构最为代表性的专业人员——全科医生为例,有研究表明出色的全科医生应具备如下能力:①初级卫生保健管理能力。即为首诊患者提供开放、可及的卫生保健服务,并处理各种健康问题。②以人为中心的照顾能力。包括确定以人为中心的服务途径;建立持续良好的医患关系;为患者提供纵向连续的卫生保健服务。③解决具体问题的技能。包括根据患病率和发病率做出具体决策;管理患者健康问题。④综合处理能力。包括管理疾病早期症状不明但可能需要紧急干预的患者;通过适当有效的干预促进健康。⑤社区导向的能力。即在平衡资源的可及性的情况下满足个体和社区的健康需要的能力。⑥整体分析