文档介绍：企业人力资源规划案例案例-续本章主要内容第一节组织机构的设置与调整第一单元:组织机构的设置第二单元:企业组织机构的调整与分析第二节企业人员计划的制定第一单元:企业人员计划的前提第二单元:企业人员供给分析第三单元:企业人员需求分析第四单元:企业人员供需平衡分析第三节企业人力资源管理制度与费用调整第一单元:企业人力资源管理制度与费用预算第二单元:人力资源管理费用预算的编制与执行第一节组织机构的设置与调整第一单元组织机构的设置[学****目标]通过学****掌握组织机构的内容以及类型,能够对不同形式的组织机构进行比较研究。一、组织结构的类型二、影响和制约组织结构的因素三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划四、部门结构的不同模式五、部门结构的选择一、组织结构的类型组织结构的概念—是指组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。关于组织结构类型,主要掌握五种组织结构形式的三个要点:能够回答各种组织结构的定义;能够画出框架图;能够指出其适用性或优缺点直线制、直接职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管基层主管作业人员横向协作关系产权关系领导关系指挥关系机构:实体问题关系:体制问题(1)直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。各领导关系按垂直系统直线排列,上级对下级直接管理。不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。缺点:缺乏专业化的管理分工,经营事务依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理的全才。尤其是企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。适用性:规模较小或业务活动简单、稳定企业。(2)直线职能制其特点是综合了直线制和职能制的优点,设两套系统,指挥系统(直线式)与职能系统(参谋式)。也即:以直线制为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权与分权相结合的组织结构形式,在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,