文档介绍：XXX型降本增效实施方案目的明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平,为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依,同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑,以便于企业提高市场竞争能力。范围本次以XXX型产品作为成本控制对象,涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。控制目标消耗成本下降10%(在配备30名一线作业人员,每月产量12台的框架下进行成本测算)四、成立专项工作小组组长:副组长:总督导:组员:五、各部门职责(一)技术部:1、负责确定配置信息及定额标准;2、主导完善各工段的工艺改进;3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。(二)物流部:1、供应链整合,合作模式及采购方式的优化;2、库存盘点,统计原、主、辅材的费用占用情况;3、按生产计划需求设置最低库存量,避免出现制程待料情况。4、参与工艺改进并积极实施。(三)制造部:1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分;2、对生产过程的各环节进行ECRS分析;3、参与工艺改进并积极实施。(四)质量部:1、完善各工段的检验规范,进行培训并主导实施,使制程真正处于受控状态;2、来料检测方法的优化,避免不良品进入制程;3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证,进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施;4、参与工艺改进并积极实施。(五)财务部:1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证;2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证;3、进行量本利分析,为明年的销售预测提供成本数据参考。六、各部门工作要求序号部门目的总要求备注1技术部为了让成本核算有据可依1、制定原材料、配套件、辅件消耗定额和工时定额。2、车间实际操作与技术理论设计有差异时,技术人员接到反馈的信息应及时到生产现场核实,及时发现问题,及时改进,尽量避免浪费并及时修订表明产品信息的资料。3、随着生产工艺的改进和工人技能水平的提高,对物料消耗定额和工时消耗定额进行及时审核修订,保证其合理性,使各种定额真正具有参照价值。4、对于设计不合理,应采取措施,修订工艺设计。2物流部准确的核算、分析、控制原、主、辅材的分布及费用占有情况1、采取年度规模采购模式进行议价,并按供应商的供货情况进行柔性分析,有针对性的选择采购方式(按期采购、按量采购),以确保满足生产计划所需。2、按定额梳理物品耗用资金水平,以便采取不同的控制方式。3、做好库存盘点,完善库存台帐,准确记录库房收、发、结存数量情况,以便准确提供库存件费用占用情况。4、避免库存能力与任务不配套造成库存能力不足或多余;避免管理不善造成储存物过时、变质、丢失,严格执行“先入先出”原则。5、严格执行“定额发料”,规范辅料的领用,以免多领造成浪费。3制造部优化工序组合,均衡工序节拍时间,减少资金占用周期1、制造部在计划编制阶段要确定流水批量,生产周期,在规定运营系统各环节、各部门在各时间周期的生产任务并加以实施,它们直接、间接地影响着人力、财力、物力的耗费与应用。2、避免生产任务与生产能力,生产任务与技术准备,原材料、配套件、辅料、人力、设备等生产要素之间、各生产环节之间在生产进度、数量、质量方面协调配合不好而造成的损失。计划尽可能进行优化,以缩短周期、降低费用和资金占用。3、计划安排时,尽可能避免因未能考虑品种的合理搭配和均衡生产而有带来的损失。4、制造部接到车间发现的技术设计与实际生产不符时,协助车间及