MBA管理讲义——组织1教学教案.ppt

文档介绍：第三篇组织1第一章组织设计基础2一、组织的含义(一)作为组织工作对象的“组织”(二)作为组织工作或组织职能的“组织”——组织设计和再设计(组织变革)(三)作为组织工作结果的“组织”——组织框架、组织结构二、组织工作的重要性——整体力量的汇集和放大效应32、部门划分与层次设计合成各个部门合成更大的部门形成组织层次各种职务(1)职能部门化工厂经理工程经理会计经理制造经理人事经理采购经理5(2)产品部门化总裁副总裁(燃料)副总裁(润滑剂)副总裁(化学制品)营销计划营销营销计划计划供应供应供应制造制造制造6(3)顾客部门化销售董事批发部董事零售部董事政府机构部董事销售部副总裁(4)地区部门化西部区销售主任南部区销售主任东部区销售主任中部区销售主任73、结构形成(组织机构系统图、职务说明书)(5)过程部门化工厂主管浇铸部门经理冲压部门经理检验部门经理制管部门经理精轧部门经理8四、组织设计的原则(一)目标至上、职能领先原则(二)管理幅度原则(三)统一指挥原则(四)权责对等原则(五)因事设职与因人设职相结合的原则9第二章组织的基本问题10