文档介绍：企业文化建设心得总结企业文化建设心得总结在建塑企业文化的具体实践中,我们感到收获很大,体会很深,启发很多。最主要的感受有以下几点: 第一,必须有明确的思路和目的。企业文化建设是一项涉及容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长效性,也就是说,要有一个明确的思路和目的。否则,就很难达到预期的效果。正是基于这一认识,我矿在实施企业文化建设之初,就客观理性地提出了“一年全面起步,两年升华发展,三年形成特色”的企业文化建设规划。特别是新班子调整后,又联系新一阶段企业文化建设实际,提出了以岗位创建为基础的“抓亮点、创特色、上品位”的创建思路,使文化建设与企业管理活动融为了一体,达到了“互促双丰”的效果。第二,必须坚持结合本企业实际来进行。在开展企业文化建设的实践中我们体会到,要形成优秀的、有个性的企业文化,既不能关起门来盲目地创建,也不能机械地照抄照搬其它单位的做法,必须结合企业自身特点和发展目标,进行合理的扬弃和大胆的创新,从各个层面作全面科学的分析和规划,突出企业文化的个性和可操作性,建设有企业特色的文化体系。我矿在开展企业文化建设过程中,每做一件事情,每搞一项活动,都要思考这样做是否有利于企业的可持续发展,是否有利于职工的精神和物质需要,是否在实事地塑造具有煤矿特色的企业文化,从而防止和避免了企业文化建设过程中的各种偏差,有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定发展。第三,必须克服脱离实际的几种不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻涵,更要尊重客观规律,结合实际来开展,特别要注意克服三种不良倾向,即急功近利的倾向;象抓一般活动一样抓创建的倾向;企业文化建设包罗一切的倾向。之所以有些人对企业文化的认识上产生这样那样的偏差,就是因为只看到了企业文化丰富多彩的表面现象,而对深藏于里的本质及深刻涵不了解。在抓企业文化建设的过程中,我们只有坚持以人为本的方针,正确认识企业文化的深刻涵,防止走入企业文化建设中的几个误区,才能有利于建设优秀的企业文化,企业也势必会有更加长足的发展。第四、今后企业文化建设的初步打算从当前我矿开展企业文化建设的现状看,尽管取得了阶段性成果,但与先进单位相比,还有很大差距,还有很多方面亟待加强和改进。为此,今后一个时期,我们将进一步加大创建力度,努力探索和实践符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化建设新路子,着力在以下几个方面下功夫: 一是加强组织领导,进一步推进创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用,狠抓动态创建的监督检查和考核,特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点,强势推进,狠抓落实,力争再有新的进展和突破。二是突出岗位创建,进一步深化精细管理。在不断健全完善各项管理制度的基础上,立足于岗位创建,着力在rmo精细化管理、走动式看板管理、6s管理及班前礼仪