文档介绍：:为规公司的奖惩管理,充分激发员工的责任心、积极性和创造性,同时规避公司经营管理风险,特制定本规定。:奖惩是指公司经营管理中对突出成绩的奖励和严重错误行为的惩罚。对于员工在本岗位职责中的基本工作的成绩和不足,体现在绩效考核中,不包含在本规定之列。:人力资源中心负责奖惩管理的统筹和审核。:本规定适用于全公司。、过不掩功、功不抵过的原则;、物质奖励为辅的原则;、惩戒为辅的原则。。(包括总部机关)奖励;公司级奖励和分支机构级奖励又分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功四个等级;(包括总部机关)惩罚;公司级惩罚和分支机构级惩罚又分为通报批评、警告、严重警告、记过、开除五个等级。,甘于奉献,任劳任怨者;,绩效优异,工作有突破者;,拒绝腐蚀,抵制和检举不正当行为者;,与损害公司利益的行为坚决斗争者;,妥善处理意外事件,使公司避免损失者;,经采纳与实施,为公司创造经济效益者;;;,成效显著者。、受贿或泄漏公司者;,弄虚作假者;,影响工作进度,造成事故和经济损失者;,拒不执行公司重要决定和指示者;,排斥异己,小团体主义,破坏团队建设者;,作风散漫,散布不适言论,有损公司名誉者;,损坏公司形象者;。,分支机构奖惩在分支机构通报。公司可以根据实际情况,对受奖者颁发奖励证书、锦旗或奖杯等精神奖励。,给予一定物质或其它奖惩措施,如下表:公司级分支机构级奖惩等级奖惩措施奖惩措施通报表扬以精神奖励为主以精神奖励为主嘉奖奖金500-3000元奖金100-300元记功奖金3000-10000元奖金300-1000元记大功奖金10000-30000元奖金1000-3000元通报批评扣月度/阶段考核奖金标准额度的1%-20%扣月度/阶段考核奖金标准额度的1%-20%警告扣月度/阶段考核奖金标准额度的20%-60%,取消年度晋升资格扣月度/阶段考核奖金标准额度的20%-60%,取消年度晋升资格严重警告扣月度/阶段考核奖金标准额度的20%-60%,取消年度晋升资格和年终评优资格扣月度/阶段考核奖金标准额度的20%-60%,取消年度晋升资格和年终评优资格记过扣月度/阶段考核奖金标准额度的60%-100%,取消年终评优资格,给予降职扣月度/阶段考核奖金标准额度的60%-100%,取消年终评优资格,给予降职开除无月度/阶段考核奖金标准额度,除名无月度/阶段考核奖金标准额度,,每次奖金的所得税由公司根据国家税法规定代扣代缴。