文档介绍：班组长现场安全管理课程
主讲:黎财荣
课程说明
第一讲:班前管理
第二讲:班中管理
第三讲:班后管理
第一讲
班前管理
班组长的特点用16字概括:
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。
计划
组织
沟通(培训、下命令、会议)
控制
决策
班组长管理艺术
班组长的使命
提高产品质量
提高生产效率
降低成本
防止工伤和重大事故的发生
一、班前准备工作
制定生产计划
细化作业指导书
培训员工
预算工具、辅助材料、劳保用品
生产所需设备、仪器及安装、调试
人员岗位的安排和产能设定
二、召开班前会
班前会:
班前会是班组长在上班前召开本班组成员参加的会议,班组长在向班组成员布置当天生产任务的同时布置安全工作,其主要特点是时间短,内容集中,针对性强。
实践证明,班前会是结合生产工作实际进行安全教育的有效形式,也是一项经常性的管理制度。
班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识,下功夫抓好班前会制度的落实。
1、班前会主要内容:
(1)考勤点名,检查班组人员劳动防护用品佩戴情况;
(2)总结上一班工作情况,分析、讨论做的好的事项及存在的问题和不足;指出存在的问题,分析问题的根源并提出解决措施;
(3)布置当班的主要工作任务、工作分工、工作要求;
(4)提出当班安全注意事项;
(5)传达上级有关安全生产的工作指示。
班组长要对这些逐项地交待清楚,对班组成员提出的疑问,要耐心地加以解释,使大家增强预见性,懂得应该怎么做,不应该怎么做。
2、班前会安全措施的针对性
班前会布置安全措施和要求要有针对性:
(1)根据当班的工作任务和每个班组成员的安全技术素质状况,进行合理分工搭配,指定安全负责人和监护人;
(2)交待作业环境的情况;
(3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术;
(4)做好危险点分析,交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;
(5)要求确穿戴劳保用品、正确使用工器具。
3、规范班前会记录
班前会记录要规范:
★班前会过后,应将班前会的内容及时进行记录,参会人员必须签名确认。
★记录要求:时间、应到人数、实到人数、主持会议人员、会议主要内容,都要写清记好,以备检查。