文档介绍：公司建筑材料管理办法细则第一章总则 为了加强公司材料管理健全材料管理机构,明确材料管理职责,强化施工项目材料成本管理, 根据公司建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法 公司各单位以及施工项目适用本办法第二章材料管理任务、机构、人员、职责 材料管理任务 2 . 做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应,满足施工,加强材料流通过程的监督控制管理工作,降低材料流通成本。 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费。 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。 推广应用四新技术,降耗增效。 材料管理机构 各级应设臵材料管理机构,配备材料管理人员,做好材料管理工作 材料管理实行公司—项目部二级管理。 公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。 项目部材料部门专(兼)职人员的配备数量最低不得少于2 人, 当施工面积大于 2万平米时,酌情相应增加 1~3人。 材料人员必须经业务技术培训,取得材料员上岗资格证, 经公司物供部审查,人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。 材料管理职责 公司总经理直接管理材料的供应⑴建立公司材料供应保证体系,对公司材料管理工作负领导责任。⑵审定材料合格供方。⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。⑷审批大宗材料采购计划。⑸审批材料采购最高限价。 公司物资供应部具体管理⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度,建立和完善公司各项材料管理度并贯彻实施。⑵组织材料供方的调查评价及年度复审,建立供方档案,确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。(3) 建立健全公司材料供应保证体系,组织材料的公开询价及采购招标,指导项目部零星材料