文档介绍：济南绿又美科技有限公司商业计划书-1- 目录第一部分公司简介……………………………………………… 4 第二部分 WYT 全息智能化农资物流服务体系的基本含义…… 7 第三部分市场背景分析与发展机遇…………………………… 8 第四部分基本优势与竞争分析……………………………… 11 第五部分公司战略与实施方案……………………………… 14 第六部分管理团队…………………………………………… 19 第七部分风险与对策………………………………………… 23 第八部分财务分析…………………………………………… 26 第九部分投资退出规划……………………………………… 30 济南绿又美科技有限公司商业计划书-2- 【编制说明】本商业计划书属商业机密, 所有权属于济南绿又美科技有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者和战略企划咨询合作者使用。收到计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1) 若收件人不希望涉足本计划书所述项目, 请按公司地址尽快将本计划书完整退回; 2) 在没有济南绿又美科技有限公司的书面同意前, 收件人不得将本计划书全部或部分的复制、影印、泄露或散布给他人; 3) 应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。济南绿又美科技有限公司商业计划书-3- 导语: 沧海桑田 50 载, 中国发生了巨变, 中国农业发生了巨变, 中国农村发生了巨变,中国的农民也发生了巨变。但随着新世纪的到来,我国的“三农”以及农资流通领域出现了许多新的问题和矛盾,这些问题和矛盾,直接影响着我国农业现代化和产业结构调整的发展进程。在目前条件下,能否有效地开拓农资市场,扩大商品销售,提高农产品的内在质量和农民的科技意识,已成为关系到国民经济全面发展的大问题,也成为工商企业以至整个流通部门生存和发展的关键。中国是世界上最具发展潜力的市场, 而我国农村市场是国内发展潜力最大的市场,它势将成为我国商品市场和整个国民经济发展的新的增长点。因此,大力开拓农村市场,建立适应农村经济发展的新型农资流通体系,对促进整个国民经济持续、快速、健康地发展,具有举足轻重的作用。农村市场的开发,是一项综合性很强的复杂的系统工程,在实际运作过程中涉及到方方面面的问题,它既有市场主体的问题,又有市场客体的问题;既有生产、流通方面的问题,又有分配和消费方面的问题;既有生产力发展和科技进步的问题,又有运行机制和流通体制的问题;既有微观方面的问题,又有客观方面的问题。开拓农村市场所涉及到的内容和领域的广泛性,给我们这些工作在农村一线的探索者和实践者,带来了许多难题。在这里,济南绿又美科技有限公司的领导群体们,从一九九七年秋开始,利用三年零六个月的时间,从我国农资流通领域入手,进行了深入细致的调查工作和有益的探索,提出了“构建 WYT 全息智能化农资流通服务体系”的新构想。济南绿又美科技有限公司商业计划书-4- 第一部分公司简介一、公司基本情况济南绿又美科技有限公司始建于 1997 年9月注册资金 100 万元人民币,是集科研、开发、应用、生产、销售、服务于一体的综合性民营企业,企业所有制性质为有限责任公司,职工人数 36 人。其主导产品是:“绿功宝”牌生物有机肥、绿色多功能微肥、“绿又美”牌有机食品和“百草王”牌草坪系列专用肥料。公司视人才运作为企业运作的根本,十分重视各级各类人才的引进和提高, 制订和实施了一系列引进人才的优惠政策,先后从社会各界引进了一大批高才能、高素质的人才跻身公司,现已拥有 700 多名一线业务人员、 20多名高级工程师和农艺师及相关人才。公司始终把“发展绿色产品、创造生态农业;面向跨国经营、造福全球人类”作为发展的宗旨和信念,本着“团结、进取、开拓、创新”的企业精神,发扬艰苦创业、服务于农民的工作作风,致力于我国农业科技现代化的建设。为实现公司的可持续发展,同时推动农业现代化进程并让产品走出国门,公司本着立足当前、着眼未来的原则,确立了适应我国国情和公司自身特色的先进营销战略。公司在确保产品质量的同时,还不断开发、研究新产品,并制定了科研、开发、生产、营销一体化互动式管理机制——确立了生产一代、储存一代、开发一带的滚动式良性开发格局,树立真正的“绿又美”高科技品牌,真正实现名牌企业、名牌产品的总体发展战略。公司经过三年的发展,已拥有有机食品、有机肥、草坪专用肥三个子公司, 已在全国建立了三十多个推广中心,并积极引导这些地区的农民,实现了由长期的单一种植和单一施肥向科学种植、合理施肥的过渡,用质优价廉的产品和周到的服务,赢得了当地农民的欢迎和信赖。目前,我公司已在潍坊的昌邑市、昌乐济南绿又美科技有限公司商业计划书-5- 县、寒亭区、淄博的桓台县、日照的莒县、莱州市的珍珠镇等地区,开展大面积的测土配方施肥活动,针对不