文档介绍：同洲电子K2BPM交流BPM在企业中的定位PRESENTEDBY:---框架介绍BPM平台---效益分析K2公司介绍K2CONFIDENTIALSourceCode公司简介urceCode致力于在保留现有IT投资的前提下,平台业务流程解决方案,并持续地为客户的业务流程进行优化。背景成立于1997年全球5大洲都设有分支公司,总部位于美国Redmond旗舰产品:K2Blackpearl,现在是第4代产品,平台上领先的业务流程管理系统连续三年利润以3位数的速度快速增长,目前全球已经有1000多家客户世界100强企业中有25%的企业已经部署K2研究方面投入巨大,大约年利润的20%投入科研是微软全球ISV,与微软合作关系密切受微软全球ISV组(GISV)管理(GISV管理着从全球1000家合作伙伴中挑选出来的30家最优秀的企业)与微软各产品组保持着密切的合作关系,包括TAP(早期产品采用计划),如:WindowsWorkflowFoundation,Avalon,Indigo和Office14与微软共同合作开发行业领域市场隶属于全球范围内的技术和系统集成合作伙伴网络K2CONFIDENTIAL部分国内客户制造业电信移动花旗银行杭州Motorola®广州、珠海、深圳、中山、沈阳民生银行华为中国银联华晨宝马制药ABB上海罗氏制药能源行业北电Notel辉瑞制药(中国)BP石油上海强生LNG大鹏天然气互联网西安杨森盛大华北制药中广核集团腾讯中海工阿里巴巴其他完美时空香港迪士尼地产行业上海自来水万科快消及连锁武汉建委沿海百盛餐饮YUM方正集团中原地产可口可乐长大高速公路K2CONFIDENTIAL部分国际客户NFIDENTIAL企业本身方面的特征1、组织机构灵活多变(集团、有限公司等多级管理)2、业务管理模式无统一标准(合资、独资、控股、上市公司等)3、管理缺乏落地与统一标准执行手段(人管、制度管、流程管)4、缺乏一套标准的适合自身行业的信息化支撑平台(业务部门运营支持、成本控制、安全支撑等)5、信息系统缺乏足够的柔性来支持企业转变(战略调整、制度变化、精细化管理、监管要求等)K2CONFIDENTIAL面临的问题——如何推进信息化?设计人事客户财务监管?办公采购控制质量如何落地如何落地??•信息化建设和实施是一个大范围、长周期的系统工程•信息系统与人、和业务打交道,存在大量的不稳定因素•信息化推进对一个企业来说通常是牵一发而动全身,必须非常谨慎K2CONFIDENTIAL面临的问题——如何建立标准信息资源?lHRPRFIPS数据集成平台QMMOSSBizTalkMCMSDBMSLOBAppsK2CONFIDENTIAL面临的问题——如何建立支撑平台?优秀的信息化支撑平台随需而变搭建应用集成现有业务系统支持多变的业务模式信息化标准体系目录K2CONFIDENTIAL