文档介绍：PMP常用术语AC实际成本ACWP已完成工作的实际成本AD活动描述ADM箭线图法AF实际完成日期AOA双代号网络图(法)AON单代号网络图(法)AS实际开始日期BAC完工预算BCWP已完成工作的预算成本BCWS计划工作的预算成本CAP控制核算计划(B变更控制委员会CPFF成本加固定费(合同)CPI成本执行指数CPIF成本加奖励(合同)CPM关键路径法CV成本偏差DD数据日期DU历时EAC完工估算EF最早完成日期ES最早开始日期ETC完工尚需估算EV挣值(法)EVM挣值管理FF自由时差或完成—完成(逻辑关系)FFP完全固定总价(合同)FPIF固定价加奖励(合同)FS完成—开始(逻辑关系)GERT图形评审技术IFB投标邀请书LF最晚完成日期LOE投入水平LS最晚开始日期OBS组织分解结构PC完成百分比PDM前导图法PERT计划评审技术PF计划完成日期PM项目管理或项目经理PMBOK项目管理知识体系PMP项目管理专业人员PS计划开始日期PV计划值QA质量保证QC质量控制RAM责任分配矩阵RDU剩余历时RFP建议书邀请RFQ报价邀请书SF计划完成日期或开始-完成SOW工作说明SPI进度执行指数SS计划开始时间或开始-ountabilityMatrix职责矩阵:参见责任分配矩阵。Activity活动:项目过程中的工作单元。一个活动通常具有预计的历时、成本和资源需求。活动通常细分为任务。ActivityDefinition活动定义:确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。ActivityDescription(AD)活动描述:在项目网络图中使用的短语或标识。活动描述通常描述某个活动的工作范围。ActivityDurationEstimating活动历时估算:估算完成单项活动所需要的工作周期。Activity–On–Arrow双代号网络图(AOA):用箭线表示活动,参见箭线图法。ActivitySequencing活动排序:识别活动之间相互作用的逻辑关系,并形成相应的文档。ActualCost(AC)实际成本:在给定时间范围内,完成工作所引起的、与计划值和挣值(它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本,或是包括间接成本在内的所有成本)范围内任何预算成本相关的全部成本。Activity–On–Node单代号网络(AON):用节点表示工作,参见前导图法。ActualCostofWorkPerformed已完成工作的实际成本(ACWP):已由实际成本替代。ActualFinishDate实际完成日期(AF):在一项活动中工作实际完成的时间点。(注:在某些应用领域,当工作“基本完成”时,活动即被认为“完成”。)ActualStartDate实际开始日期(AS):在一项活动中工作实际开始的时间点。AdministrativeClosure管理收尾:为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。ApplicationArea应用领域:具有共同要素的项目类别,这些共同要素并非在所有项目中都出现。应用领域通常按照项目产品(如,按照类似的技术或产业部门)或客户类型(如:外部的与内部的,政府与商业)来定义。应用领域常有重叠。Arrow箭线:活动的图形表示。参考箭线图法。ArrowDiagrammingMethod箭线图法(ADM):用箭线表示活动的网络图形技术。箭尾代表活动的开始,箭头代表活动的完成。(箭线的长度不代表活动的预计历时)。活动在节点(通常画成小圆圈)上连接,表示活动预计执行的顺序。参考前导图法。As–ofDate截止日期:参见数据日期。Assumptions假设:假设是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。假设影响项目计划编制的方方面面,并且是项目渐进明细的组成部分之一。作为计划编制过程的一个环节,项目团队要经常识别、记录和验证所作的假设。假设通常涉及一定程度的风险。Assumptionsanalysis假设分析:从假设的不准确性、不连贯性和不完整性出发,来研究假设的精确度并确定项目风险的一项技术。BackwardPass逆推法:按照网络逻辑关系从项目完成日期,反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。项目完成日期可以由正推法计算得到或由客户或项目发起人指定。参考网络分析。BarChart条形图:一种表示进度信息的图形。在典型的条形图中,活动和其它项目要素的名称从上到下排列在图的左边,时间刻度表显示在顶部,活动历时用对应时标轴的横道条表示。条形图也称甘特图。Baseline基准计划:经批准(带有允许变更范围)的原始计划(用于项目、工作包或活动)。通常与修饰词一起使用(例如,成本基准计划、进度基准计划、绩效测量基准计划)。BaselineFinishDate基准计划完成时间:参见计划安排完成