文档介绍：.北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度..目录第一章总则...............................................................................................................................1第二章组织和职责...................................................................................................................2第三章考核原则.......................................................................................................................4第四章高管考绩效考核管理...................................................................................................5第五章高管以下员工月度计划考核管理...............................................................................6第六章高管以下员工季度综合考评管理...............................................................................7第七章单项考核.......................................................................................................................9第八章考核申诉.....................................................................................................................10第九章绩效沟通.....................................................................................................................10第十章考核文档归档、保管和查阅.....................................................................................11第十一章附则.........................................................................................................................12..第一章总则第一条为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司(以下简称“公司”)员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。第二条员工绩效考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施,进而实现管理目标,提高工作效率。第四条员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施员工考核,可以正确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬、人事、任免等决策提供依据,还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第五条本制度适用于除总裁外公司所有正式职工,公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监;若非特别注明,公司员工一般指除公司高管外的公司正式职工;各事业部下属员工在不违背公司绩效管理基本原则的基础上可以参照该制度自行组织考核。..第二章组织和职责第六条执行总裁对绩效管理具有建议权和审核权;总裁具有考核结果的最终决定权第七条绩效管理部是绩效考核的组织部门,负责:(1)编制和修订绩效考核管理制度。绩效管理部根据公司实际管理环境,组织编制和修订考核管理制度,以保证制度的科学性和可行性。(2)对考核者进行培训。绩效管理部要对考核者进行培训,培训内容包括:考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的