文档介绍：太太药业ERP系统
业务蓝图阶段汇报
深圳太太药业股份有限公司
2002年05月17日
3
4
2
销售与分销模块将来业务流程汇报
物料管理模块将来业务流程汇报
生产计划控制模块将来业务流程汇报
1
项目实施阶段性回顾
汇报内容
5
财务会计模块将来业务流程汇报
6
管理会计模块将来业务流程汇报
项目环境
确定项目成员
项目管理制度
SAP概念培训
SAP系统培训
- 项目启动
系统实现
最后准备
时间
项目准备
01/21
03/14
03/15
05/06
07/16
05/15
07/17
静态数据准备
8/7
8/8
蓝图设计
- 现有流程分析
- 将来流程定义
项目范围调整
组织机构定义
- 数据准备启动
- 系统原型搭建
- 系统配置
- 单元测试
- 集成测试
- 报表及接口方案设计
- 权限设计
- 用户培训手册
- 业务变革/整改
- 期初数据策略
- 最终用户培训
- 系统管理
- 数据导入
- 切换计划
- 质量检查及签字
- 系统切换
9/8
上线支持
持续的报表开发
- 上线后支持
- 项目回顾
硬件/软件准备
03/30
07/10
01/21
5/6
阶段时间表
- 现有流程分析
- 将来流程定义
项目范围调整
组织机构定义
- 数据准备启动
- 系统原型搭建
工作回顾
成果交付
-现有业务流程调研报告
现有业务流程的了解和需求
-未来业务蓝图设计文档
充分肯定现有业务流程
利用系统的功能来完善业务管理
后续配套工作:完善相关的管理细则
原因:
业务操作的规范化,要求制定各岗位有序连贯的工作流
系统使用后,原有管理细则的相关补充和修改
目的:
克服人为的“不操作”因素对业务的影响
有关汇报的几点说明:
系统内组织结构的定义,是进行系统内业务操作和业务数据分析的单元层次
介绍改进的内容,希望大家了解未来业务与现有业务的差异点
面对将来的业务发展变化,提倡持续改进的工作方法
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销售与分销模块将来业务流程汇报
物料管理模块将来业务流程汇报
生产计划模块将来业务流程汇报
1
项目实施阶段性回顾
5
财务会计模块将来业务流程汇报
6
管理会计模块将来业务流程汇报
汇报内容
3
4
2
将来业务流程清单
将来业务流程需补充管理细则
1
将来组织结构
销售与分销模块将来业务流程汇报
5
将来管理层获得的决策信息
将来(现有)
6
将来系统持续改进点
太太药业销售组织结构