文档介绍：设计部业务流程承接任务成立项目组方案修改现场交流方案设计施工图设计方案修改方案汇报签订合同阶段设计设计评审设计修改图纸修改图纸会审施工交底方案汇报工程服务承接任务设计部承接任务的主要方式有:与公司承揽的工程配套的设计;独立参与的工程设计。成立项目组主要责任人:总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后,由总工程师确定项目负责人,出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书,建立项目文件夹,由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组***员。现场交流主要责任人:项目负责人参加人员:相关专业设计人员顾客沟通了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想,形成书面记录,作为设计的依据。2、收集资料与项目有关的资料包括:(1)顾客规定的要求,如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等;(2)顾客未做规定,但必须的设计要求,如现场测绘图、地质勘测报告等;(3)与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求;(4)公司认为必要的其他要求(如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等)。3、现场勘查在设计开始之前应对现场进行详细的勘查,要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况,必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照。方案设计主要责任人:项目负责人参加人员:相关专业设计人员主要流程:文件出版内部评审方案设计设计策划方案修改设计策划根据顾客确定的进度要求进行安排,由项目负责人提出,设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。策划应明确:设计阶段;项目组人员及职责;总进度安排及专业协作进度安排;设计评审时机和评审方式;本项目的特殊要求。2、方案设计(1)根据项目进度要求,各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计,在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的,应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。(2)专业设计文件完成,依次进行检查、审查,填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员,相互沟通后需要修改调整的,设计人员修改调整。(3)各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件,项目负责人根据设计文件基本格式,汇总编辑设计文件,完稿交付设计部校对。在方案设计的整个过程当中,项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通,并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员,以便作出相应的修改。3、内部评审内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行,如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施,各相关专业及职能部门有关人员参加,总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见,项目负责人填写评审记录,安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。4、文件出版项目负责人最终成稿,建立独立文件夹保存文档,负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传,不准随意拷贝,如果顾客确实需要,须经公司分管领导批准。5、设计文件要求方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。设计文件统一装订成册,其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明(系统概述、系统架构、系统功能、系统设计)、系统框图、架构图、系统估算书(各系统造价估算、估算依据、系统造价估算合计、间接费估算、估算总价等)。方案汇报主要责任人:项目负责人、主导专业主要设计人员参加人员:公司分管领导、设计部经理方案设计完成后,根据顾客确定的时间进行方案汇报。汇报人需要阐述设计的思路,标准要求等,对于顾客的要求进行会议记录。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要,或者出具方案审查报告。对于顾客或专家提出的问题要认真回复,确实需要修改的内容,应及时安排相关设计人员修改,并报送顾客处。签订合同主要责任人:公司分管领导、设计部经理参加人员:项目负责人在方案汇报或中标后根据顾客约定的时间签订合同,合同应符合国家相关规定。阶段设计阶段设计包括:可行性研究、初步设计主要责任人:项目负责人参加人员:相关专业设计人员主要流程:设计策划及输入文件出版内部评审阶段设计设计修改设计策划及输入根据顾客确定的进度要求进行安排,由项目负责人提出,设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。策划应明确:设计阶段;项目组人员及职责;总进度安排及专业协作进度安排;设计评审时机和评审方式;本项目的特殊要求。设计输入应明确:项目的质量目标、设计依据、设计基础资料、使用的有关法规、顾客的要求、质量特性要求、上阶段设计文件的要求及外部评审的要求、项目特殊的专业技术要求、以前类似的设计信息。设计输入的方式一般为审批方式,必要时也可为会议方式。2、阶段设计(1)根据项目进度要求,各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计,在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的,应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程