文档介绍：XX集团公司固定资产管理办法目录第一章总则第二章固定资产实物管理组织形式第三章各级固定资产管理岗职责一、生产部固定资产管理岗职责二、固定资产兼职管理岗职责第四章固定资产的基础管理一、资产卡片二、资产台帐三、固定资产档案管理第五章固定资产编号规则第六章固定资产的增、减及变动管理一、固定资产的计价规定二、新增固定资产的管理1、集团本部购置固定资产的审批2、专业部门购置固定资产的审批3、核算规定三、转让、转移固定资产的管理1、转让固定资产的审批2、核算规定3、转移固定资产的规定四、固定资产的维修管理1、集团本部固定资产维修的审批2、专业部门固定资产维修的审批3、核算规定1五、出租固定资产的管理1、出租固定资产的审批2、确定租金的原则3、租金的管理4、核算规定六、封存固定资产的管理七、报废固定资产的管理1、固定资产报废的条件2、报废资产的审批程序3、需经专业部门报废鉴定的固定资产4、资产报废后的处理八、固定资产年终盘点1、盘点的组织2、盘点清理的原则第七章固定资产管理例会第八章其他规定2第一章总则一、为加强固定资产管理,及时准确核算企业固定资产的数量和价值,监督并促进各项固定资产的保管和合理使用,使其处于完好状态,充分发挥其使用效能,特制定本办法。二、固定资产概念及其标准固定资产是指使用年限超过一年以上的,单位价值在2000元以上的,并且在使用过程中保持原有物资形态的资产,包括房屋、建筑物、机器设备、运输设备、电子设备(包括通讯、音响、电视、录像)以及仪器、仪表、工具器具等。三、固定资产的分类及折旧1、固定资产的分类(1)经营用固定资产:包括用于经营方面的仓库、机器、车辆、房屋、设备及管理用具。(2)非经营用固定资产:包括宿舍、食堂、医务室等。2、固定资产的折旧(1)固定资产的折旧办法:采用直线法。(2)固定资产的折旧根据固定资产的原价、估计残值和使用年限计算确定。(A)估计残值:按固定资产原价的5%计算。(B)使用年限:房屋及建筑物:20年机械设备:10年电子设备:5年运输设备:5年其他:5年(3)折旧的计提原则:当月增加的固定资产,当月不计提折旧,从下月起计提折旧;月份内减少或停用的固定资产,当月计提折旧,从下月起停止计提折旧;提前报废的固定资产,不补提折旧。四、固定资产实物实行分级归口管理,办公室负责机动车辆、手机及3办公设备等管理,其他由集团生产部管理;固定资产价值管理的归口部门为集团及各公司财务部。使用单位设财产管理员。第二章固定资产实物管理组织形式一、生产部固定资产管理岗负责组建集团公司固定资产实物管理体系,设置各级固定资产管理岗,把集团公司及各公司的固定资产统辖在各固定资产管理岗内。根据集团公司固定资产管理办法进行固定资产的管理工作。二、根据集团公司机制和机构设置的情况及固定资产的分布情况进行固定资产管理岗的设置。第三章各级固定资产管理岗职责一、生产部固定资产管理岗职责1、负责建立健全集团公司固定资产管理体系,组织开展固定资产管理工作并逐步完善各级职能。2、指导各职能部门加强固定资产各环节的管理,特别是固定资产的变动管理,确保帐、卡、物相符。3、定期汇总各类固定资产管理报表,召集、主持固定资产管理例会。定期向集团领导汇报工作。4、参与新增固定资产的验收和移交工作。会同财务部组织固定资产年终盘点(各制糖公司盘点时间为榨季结束后),对盘点盈亏进行审核、上报和帐务清理。二、固定资产兼职管理岗职责1、认真执行集团公司固定资产管理办法及有关规定,做好本部门及下属部门的固定资产的管理工作。2、根据本部门的实际情况,制定本部门的固定资产管理细则,报集团公司固定资产实物管理部门(生产部)和价值管理部门(财务部门)审批备案。3、参加定期召集的固定资产管理例会,及时反馈固定资产管理工作中的有关信息,交流工作经验,解决日常管理工作中的问题并执行例会决议。44、根据管理制度要求,做好本部门新增资产的建帐、立卡及固定资产变更等日常管理,保证帐、卡、物相符。5、按时上报各类管理报表,及时清理帐目,随时接受抽查。6、帮助并督促使用单位做好设备、设施的维护、保养工作,包括库存设备和闲置设备的管理,提高设备利用率,使其更好地为生产和经营服务。7、每年进行固定资产年终盘点清理工作,核对帐、卡、物呈报盘点报表。8、遵守集团公司的有关保密制度,妥善保管资料,未经领导批准,不得对外提供任何资产资料。第四章固定资产的基础管理固定资产基础管理包括资产卡片、资产台帐、资产档案及定期报表。一、资产卡片资产卡片是资产的凭证,在验收时产生,一式二份,分别保存在相应的资产管理岗和相应的财务部门。资产变动时,资产卡片应随资产进行移动。二、资产台帐资产台帐是反映企业各种类型资产拥有量、分布情况的主要记录。按本办法第五章规定的资产编号原则进行统一编号后的资产汇总为集团公司固定资产管