文档介绍：万科:成本管理制度  目 录   一、 总 则  二、房地产成本管理职责  (一) 集团总部的成本管理职责  (二) 开发企业的成本管理职责  三、房地产成本监控  (一)成本监控系统  (二)成本监控的要求  四、房地产开发环节的成本控制  (一)立项环节的成本控制  (二)规划设计环节的成本控制 (三)施工招标环节的成本控制 (四)施工过程的成本控制  (五)工程材料及设备管理  (六)竣工交付环节的成本控制 (七)工程结算管理  (八)其他环节的成本控制  五、 附 则   万科企业股份有限公司 房地产成本管理制度 (讨论稿)  一、 总 则 1、 为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。 2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。 3、 成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。   二、房地产成本管理职责 (一) 集团总部的成本管理职责 1、 制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。 2、 进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。  3、 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是: ◆ 立项资料是否齐全、规范; ◆ 市场定位是否明确、恰当; ◆ 投资成本估算是否经济、合理; ◆ 投资回报是否符合集团利润目标要求; ◆ 投资风险能否有效控制。 4、 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编集团成本报表;分析、总结项目成本控制情况,协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。 5、 建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为集团管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业。 6、 组织集团成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广集团内外成本管理经验,寻求降低成本的有效途径,促进集团成本管理水平的提高。 7、 根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。 8、 逐步推行成本管理及其信息交流电脑化,搞好成本管理的综合服务。(二) 开发企业的成本管理职责 1、 认真执行集团成本管理制度,结合实际制定本单位成本管理制度,并自觉接受总部监督。  2、 根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况,确定项目开发计划,组织立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求向集团总部提交立项可行性报告,履行立项审批程序。 3、 规划设计阶段,应按市场定位和成本估算准确把握设计方案,组织审查设计概算的经济合