文档介绍：浙银机[1999]43号固定资产管理制度为了加强固定资产管理,保障固定资产正常使用,提高固定资产利用率,降低固定资产使用成本,使公司的固定资产能全面管好,进一步提高企业的经济效益,、公司的固定资产实行公司与分厂(车间)、部门二级管理。固定资产生产设备类由制造部、分厂(车间)管理。固定资产房地产、办公物品、轿车由公司办公室管理。资财部为公司固定资产管理的监督部门。2、制造部设立专职管理岗位,各分厂(车间)、公司办公室设兼职管理岗位,负责对日常的固定资产的管理工作。3、固定资产管理实行分管责任制,并定期进行考核。各分厂(车间)、公司办公室负责人为固定资产管理责任人,由公司按规定考核,责任人调动工作应办理固定资产管理交接手续。(各分厂、公司办公室可建立内部管理责任制进行考核。)4、制造部、公司办公室,分厂,分别建立固定资产台帐。各部门的台帐必须做到帐实相符,并与资财部帐帐相符。5、设备类固定资产的购置出售,报废的管理由制造部申请,资财部会签后,报公司批准执行。6、生产用设备另件的更换或添置金额在1000元以上视同固定资产购置同样办理申报手续。7、其他固定资产的购置出售、报废的管理,由公司办公室申请,资财部会签后报公司批准执行。8、公司内部固定资产转移由制造部和公司办公室办理转移手续(填发“固定资产内部转移调拨单)。9、固定资产的设备操作规程,维护保养制度由制造部编制并监督执行10、固定资产每年二季度全面清查。清查工作由制造部和公司办公室负责,资财部协同。11、对固定资产清查后的管理情况形成书面报告报公司,公司进行考核。对管理工作完善,帐实相符,无重大事故的部门予以通报奖励。对管理工作混乱,设备维护差,经常出现损坏进行大修理的部门给于通报处罚并限期整改。有关管理责任人考核的处罚办法如下:,,以及对其他固定资产进行必要的维修(护)100-:1000元以下1000元——5000元5000元——10000元10000以上50-200元200-500元500-1