文档介绍：人事工作内容及流程XXX(北京)有限公司公司发展战略一、行政人事部工作流程图(总图)组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤休假职业生涯档案奖惩离职员工活动招聘员工入职程序人事资料入职入职培训试用享受公司支持转正培训奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度……请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升1、招聘流程用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请审批N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/(1)制订公司招聘计划,报行政副总、总经理批准。(2)确定招聘渠道以及方式,组织人员收集应聘者材料。(3)参与面试、背景调查,为用人部门的录用提供建议。(4)办理录用、档案转移、劳动合同签订的相关手续。(1)提交人员增补申请,确定招聘岗位的职位说明书。(2)编写本部门岗位专业测试题,对候选人进行测评。(3)参与面试工作,会同人力资源部门确定录用人选。。聘用的决定是基于应聘者的素质、能力等综合评估而作出的,而不是根据性别、年龄或其他无关因素。,将优先考虑内部员工的提升和发展需求,首先在内部进行信息公布和相应的招聘工作,如组织职位竞聘等。第3条人员增补申请各用人部门需通过填写《人员增补申请单》向人力资源部申请人员招聘,申请单具体填写说明如下所示。、工作量增加等需要增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》。《人员增补申请单》,包括增补原因、增补岗位任职资格、增补人员工作内容等,任职资格必须参照职位说明书填写。《人员增补申请单》必须经过用人部门经理审批后,方可上报人力资源部。《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。,则人力资源部应汇总公司各部门人员补充需求,提交总经理审批,以此作为招聘计划编制的依据。第4条招聘渠道选择人力资源部根据招聘人员资格、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定招聘渠道。、多岗位招聘时,可通过招聘广告、大型人才交流会以及通过相关专业学校进行招聘。,可在内部发布招聘信息。,可通过网上招聘,或者通过猎头公司推荐招聘。第5条招聘资料准备人力资源部根据招聘需求提前准备以下材料。、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。、业务范围介绍、产品成果简介等资料。、审查。初步筛选标准如下:(1)学历(2)专业以及能力(3)个人工作经验(4)。筛选出同一职位的应聘简历与实际聘用人员比例不少于3︰1。,由人力资源部招聘专员负责通知简历合格者参加初试。,并将其应聘资料集中处理。,用人部门配合实施。《应聘人员登记表》。,各级负责人应选择接近现实环境的模拟个案来测试应聘者的能力。。,由部门经理进行复试。,由分管副总或总经理直接进行复试。“门槛”素质(能力、知识、经验、品德)。,无慢性疾病。。。。人员录用要素评估表录用优先次序要素说明1达到现实要求能力、适应能力、有适应未来发展的潜力的,将优先考虑2达到现实要求能力、有较好的适应能力的,将次之考虑3达到业务需要的能力的,可考虑录用4个人目前收入基本与公司相关支付水平趋于一致5个人的职业计划与公司可能提供的发展趋于相同第9条个人背景调查经公司甄选合格的人员,在公司决定录用之前,由人力资源部视情况对其作相关的背景调查,调查的