管理层次的名词解释 管理层次的产生和设计方法.doc

文档介绍：管理层次的名词解释管理层次的产生和设计方法管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。下面小编来分析管理层次的产生和设计方法。管理层次的产生当生产力十分低下,社会分工极其简单的时候,基本的生产劳动是个的,计划、组织、实施、执行直至成果的享受,可能都是一个人。所谓的理者也就是劳动者自己。随着生产力的进一步发展,人们的活动也复杂起来。劳动的方式逐渐由个体向群体发展,一项工作往往需要有几个人一起做,有分工协作,这就出现了人与人之间的关系问题,出现了管理者与被管理者。一开始,管理者与被管理者关系比较简单,管理者领导较多的人尚能有效实现目标。但随着生产力的发展,科技的进步,以及经济的增长,组织规越来越大,管理者与被管理者的关系随之复杂化。为处理这些错综复杂的系,管理者需要花费大量的时间和精力,而对于一个主管者来讲,其能力精力和时间都是有限度的,例如现代心理学研究定量地证明:对于大多数来说,同时思考两个以上问题时,思维效率将大大降低。因此,主管者要有效地领导下属,就必须考虑究竟能直接有效管辖多少下属的问题,即管宽度问题。,确定基本的管理层次。。,确定具体的管理层次。,对管理层次做局部调整。管理层次与管理宽度的关系管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次,较小的宽意味着较多的层次。这样,按照管理宽度的大小及管理层次的多少,就可成两种结构:扁平结构和直式结构。所谓扁平结构(flatstructure),是管理层次少而管理宽度大的结构;而直式结构(tallstructure)的情则相反。扁平结构与直式结构各有利弊:(1)扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积性、满足感,同时也有利于更好地选择和培训下层人员;但由于不能严密监督下级,上下级协调较差,管理宽度的加大,也加重了同级间相互沟通络的困难。(2)直