文档介绍：施工组织设计一、工程概况本工程位于北京市朝阳区崔各庄乡马泉营村内,它由I组别墅7栋、II组别墅8栋构成。层数二层,、,为砖混结构。基础形式为300厚索混凝土,上部为砖基础大放脚。表层土均为人工杂填土,层厚为2m—3m左右,持力层为粉质粘土层,有大量地表水。八度抗震设防。工条件本工程由海外投资、分别由总装备部工程设计研究总院、中纺建筑工程设计院设计,由我公司负责施工。主要施工机械已进场,主要地材由当地供应。正式施工图纸已出齐。为了早口发挥投资经济效益,计划I组7栋别墅在春节前主体封顶,II组8栋别墅基础T程完成工部署施工段的划分根据本工程的特点及工期要求,将其划分为3个阶段±(基础、砖混结构、室内附墙管线、土方冋填)地上主体结构(砖混结构、安装预留预埋、竖向管道)内外装饰(楼地面垫层、室内抹灰、外墙面砖及喷涂、屋面及卫生间防水)在施丁顺序上遵守“先地下,后地上”,“先结构,后装饰”的原则,进行本工程施工。各阶段在时空丄实行交叉作业,实行流水施工,合理安排劳动力,提高劳动生产率。1・与监理师工作的协调在施工全过程屮,严格按照经监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理,在“自检”和“互检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。贯彻业已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各作业班组以检查,确保产品达到北京市优良。任何岗位工作的失职、失误,均视为本公司的工作失误,杜绝工人不服从监理工程师的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全而执行。按部位或分项,工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利展开工作。对可能出现的工作意见不一的情况遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工方案”,建立质保体系,确保“大纲”所规定的目标的实现。各作业班组严格按照制定的总平面布置图“按图就位”且按制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化工作。本公司将以各种指令,组织指挥各作业班组科学合理地进行作业生产,协调施工屮所产生的各类矛盾,明确各自的责任,来追究贻误方的失责,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程。不断加强对作业班组的教育,提醒分包单位增强员工对产品的保护,做到为上道工序负责,完工产品对发包方负责,使产品不污、不损。协调方式按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修止、调整下一个节点的实施要求。由项冃部主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。项目部会同业主方代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产,计量状况,工程技术资料,原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。本项目部以月为单位,写出工程简报,向业主有关单位反映,通报工程进展及需要解决的问题。根据工程进展,还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。五、施工方案及主要项目施工方法(一)、测量工程工程定位由于地形测量队提供场内坐标点较晚,经业主方同意,按照场区南侧白房的两外墙角点0(^)、P(,)进行引测坐标点A、B,控制1—1#、1—2#、1—3#、1—4#、1—6#、1—7#楼的位置。按照0、P两外墙角点,用距离交会的办法计算出A、B两点的坐标。首先,在0、P点间(小于50m)的范围内打设两木桩,木桩头上用钉子钉上,再用长钢卷尺分别从0、P两点往钉子拉尺。拉尺时,必须水平。所拉得距离仔细记录。从而计算出A、B两点的坐标。(后经地形测量队复测,与我方所测X轴、Y轴均相差lcm多,符合业主要求)据A、B两点坐标及坐标平面图中的各楼号外墙角坐标,分别计算出各线段的方位角,从而可计算出各边之间的角度。如下图所示:aBD-aBA=a\、X/A・2型/\\QBDaba从而将经纬仪分别架于A、B两点,分别顺时针方向打角度360°—B及a,在前方交会到D点。同样可交会到C点。然后将经纬仪架立在C点,对准D点顺时针转动46。10%沪(图屮尺寸所得)可打出轴线A的控制桩;再转动90。可打出轴线②的控制桩。从而可控制该楼位置。打测轴线桩同时,往后2-3m分别打设暗桩。一旦原先控制桩遭破坏,还可以以暗桩为依据进行轴线投测。1一5=2—萨〜2-15#按地形测量队所提供Gi、G2、G3、&坐标进行定位。方法同上(角度交会)。高程测量根据业主方提供的G10高程控制点往场区进行高程传递。在场区一周进行往返测量所得闭合差不得大于4你或1帀