文档介绍：-1- 中国建筑四局企业层面项目管理达标考核标准实施指引说明在考核标准的实施要求中,对各层级企业称谓做如下说明: 1 、局:指中建四局 2、公司: 指具有独立法人资格的子公司, 包括一公司、三公司、五公司、六公司、安装公司等号码公司。 3、分公司: 指非法人的分支机构, 包括号码公司的分公司、局区域公司、局区域公司的分公司。 4、号码公司、局区域公司对直接管辖范围内的项目, 履行分公司职能, 对下属分公司管辖范围内的项目履行公司职能。-2- (一)项目管理机构、启动与策划管理 1 是否按需要组建项目管理机构 1、根据项目规模、管理模式等,成立项目管委会或指挥部或项目部,有正式的批准文件; 2、项目管委会、指挥部、项目部的机构设置由公司审批。实施要求: 1 、项目中标后,项目部或指挥部的成立必须有正式的文件。 2、以公司名义承接的项目, 由承建项目的分公司以正式文件形式上报公司审批, 公司以正式文件批复, 成立项目部, 并在文件中明确项目经理。 3、以局名义承接的项目, 由承建项目的公司以正式文件形式上报局审批,局以正式文件批复,成立项目部,并在文件中明确项目经理。 4 、项目经理变更也必须按上述的程序进行聘免。 5 、机构设置在项目策划书中进行明确。(参照第 8 条) 提供资料: (1 )项目部或指挥部成立的正式文件。(格式见附件 1-1 ) 2 项目全过程服务和管理分工是否明确公司项目管理机构健全,从项目立项开始到项目终止,公司相关责任部门对项目的服务及管理职能划分明确,全面覆盖。实施要求: 1、公司、分公司将《项目管理手册》总则的条“企业层级应承担的项目管理职能”分解到相应部门,细化到具体的岗位说明书中。 2 、部门职责及岗位说明书以正式文件发布。 3 、分公司印发部门职责及岗位说明书的文件应报公司备案。提供资料: (1) 《部门职责及岗位说明书》; (见附件 1-2 ) (2 )印发部门职责及岗位说明书的正式文件。 3 项目管理模式是否合规所有项目均为自营项目并建立项目管理台账。(符合下列任一条件的视为非自营项目:主材非我方采购;劳务、分包非我方选择;大型机构设备非我方租赁;主材款、分包款、租赁费非我方支付;财务非我方管理;七大员非我方人员。) 实施要求: 1、所有在施项目管理模式均为自营。四大主材为我方采购, 支付材料-3- 款;劳务分包、专业分负为我方确定,支付分包工程款;大型设备为我方租赁,支付租赁款;工程收款、付款为我方账号;项目财务由我方管理; 项目七大员为我方人员。提提供资料: (1) 《建设项目基本情况表》; (建四市字[2012]3 号文附表) (2 )钢筋、水泥、砼、砌体四大主材购销合同; (3 )劳务分包、专业分包合同; (4 )塔吊、施工电梯租赁合同; (5 )工程收款、付款台账及会计凭证; (6 )项目管理人员工资发放表、发放凭证(银行单据); (7 )项目七大员用工合同。 4 是否制定企业项目管理目标根据《企业责任目标书》,制定公司年度管理目标,明确项目管理的各项指标。实施要求: 1、局与公司、局与区域公司、公司与分公司、局区域公司与分公司每年年初签定《企业责任目标书》。 2、根据《企业责任目标书》的内容, 制定公司、分公司年度管理目标, 明确项目管理的各项指标,并以正式文件下发。 3 、公司、分公司制定的年度管理目标应不低于《企业责任目标书》中的指标。年度管理目标应写入总经理工作报告。 4 、分公司印发年度管理目标的文件应报公司备案。提供资料: (1 )与上级单位签订的《企业目标责任书》指标页; (2 )公司、分公司年度目标印发文件(正式文件); (见附件 1-3 ) (3 )公司、分公司总经理工作报告。 5 项目启动令管理是否完整建立项目启动令制度;所有项目在决定参与投标后由公司经营负责人签发《项目启动令》(CCFED-PM-0101 ); 建立项目启动台账。实施要求: 1、招投标项目在项目招标文件评审通过后, 签发启动令; 议标项目在议标前启动。-4- 2、项目编码按“项目管理系统”的统一编码规则执行。 3、投标项目的启动日期为招标文件评审通过后, 截止日期为投标文件有效期结束;议标项目的启动时间为合同谈判前,截止时间为预计合同签订时间。 3、审批权限: 局区域公司由区域公司总经理审批; 公司由公司总经理或授权代表审批。提供资料: (1) 《项目启动令》;( CCFED-PM-0101 ) (2) 《项目投标台账》。(见附件 1-4 , 公司可以根据该版本修改) 6 项目策划书台账是否记录完整,策划书收集是否完整所有项目均应按《项目策划书任务表》( CCFED-PM-0103 ) 编制项目策划书;项目策划书台账记录完整;项目策划书收集完整。 7 项目策划书编制审批是否合规由项目管