文档介绍：房地产工程成本管理
房地产工程成本管理
第一部分工程成本控制要点第二部分目标成本管理
在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。
在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,获取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。
第一部分工程成本控制要点
如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程成本管理,即从工程设计、工程招投标、工程施工实施、工程结算审计等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行管理,只有这样,才能使企业立足于竞争激烈的市场。
第一部分工程成本控制要点
主要分以下四个方面阐述:
一、设计阶段的成本控制
二、工程招投标阶段的成本控制
三、施工阶段的成本控制
四、工程结算阶段的成本控制
第一部分工程成本控制要点
一、设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点,在工程成本全过程控制中,必须抓住重点,这是有效控制建设项目投资的根本所在。
1、实行限额设计。
2、开展价值工程的应用。
3、加强图纸会审工作。
第一部分工程成本控制要点
二、工程招投标阶段的成本控制
建设工程招标,一般应按下列程序进行:
1、提出招标申请书,由招标投标管理机构对招标人和招标工程的条件进行审核;
2、发布招标公告或发出招标邀请书;
3、编制招标文件;
4、对投标人进行资格审查,并将审查结果通知各投标人;5、向合格的投标人分发招标文件和有关资料;6、组织投标人踏勘现场,并对有关问题作介绍和说明;7、组建评标委员会;8、组织开标、评标、定标;9、发出中标通知书;10、签订合同。
第一部分工程成本控制要点
招标工作的管理要点:
1、制订科学合理的招标计划。
2、成立招标领导小组。
3、对当地建筑市场行情进行了解。
4、对施工单位进行深入考察。
5、合理确定招标方式和报价方式。
6、认真编制招标文件。
7、评标、询标、决标。
8、合同签订。
第一部分工程成本控制要点
合同管理应注意的几点:
(1)应及时签订施工承包合同,否则会给后续工作造成不良影响。
(2)要充分利用合同评审的机会,发挥每个专业人员的作用,从不同的角度对合同条款进行修改和完善。
(3)备案合同的条款要完整,双方约定的内容应全部写入备案合同,避免日后产生纠纷。
第一部分工程成本控制要点