文档介绍：人力资源管理期末论文员工培训中存在的问题与对策研究作者华征学院经济管理学院专业国际经济与贸易年级10101学号41610152指导教师高美菊成绩目录一、 员工培训的含义及必要性 1(一)员工培训的含义 1(二)员工培训的必要性 1二、 员工培训过程中存在的问题分析 1(一) 员工入职培训不规范 1(二) 员工入职培训形式化 2(三) 员工职业规划不明确 2(四) 员工培训效果缺乏反馈和评估 3三、 制定适合企业的员工培训的对策 3(一) 做好员工培训的前期准备工作 3(二) 树立以战略为导向的培训理念 4(三) 定针对性的目标及入职培训管理 4六、结论 5员工培训中存在的问题与对策研究扌商要:企业的不断发展对员工技能要求越来越高,越来越多的企业更加重视对员工的培训,甚至把培训作为留住人才的一项重要福利,包括苏宁电器在内的很多大公司都建立了一套非常完善的员工培训体系,包括员工的职前教育或入职培训、入职后的培训。作为企业的管理人员,必须高度重视这些问题,对其进行全新的思考。关键词:员工入职培训问题分析对策一、 员工培训的含义及必要性(一) 员工培训的含义员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有冃的、有计划的培养和训练的管理活动,其冃标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织冃标的实现。新员工培训与开发,主耍是针对企业的新进人员的,冃的就是使员工快速的了解整个公司的情况,培养员工对企业的归属感,获得与工作有关的知识技能动机态度和行为,进而能快速的胜任工作。(二) 员工培训的必要性从根本上讲,员工培训是技术进步和员工发展的必然要求。技术的不断进步要求企业对员T进行培训和再培训,而员丁•在金业中的发展也需要企业开展培训工作,这是因为员工在企业中要工作四十年左右的时间,其间丁•作岗位耍经历一些变化,而每次工作岗位的变动都对员工的知识和技能提出一些新的耍求。此外,冃前全球性的企业收购和兼并浪潮也对许多企业的员工培训丁作提岀了越来越高的耍求。二、员工培训过程中存在的问题分析(-)员工入职培训不规范1、培训冃标不明确,培训需求不明晰金业意识到培训的重耍性但金业往往对培训的需求缺乏科学、细致的分析,培训T作具有很大的盲H性和随意性。2、培训缺乏系统性和规范性主耍表现为:①很多企业在培训的时间安排上,随意性很大。这种无序的培训给培训部门带来了不必耍的协调工作量,增加了培训的次数与时间成本,并且员工没参加培训既增加了企业用人的风险性,乂不利于员T角色的迅速转换;②企业缺乏规范性的培训文本或讲义。为了维护企业培训水平,金业都应有自己的培训资料,对员T入职培训必须掌握的知识、技能和态度都必须设定冃标进行考核,只有这样才能使培训工作有持续性,并且能避免企业的后续培训的内容重叠和资源的浪费。许多企业在培训形式上,主要是领导发言、代表致辞、体检聚餐,把员工入职培训变成新员工欢迎典礼。(-)员工入职培训形式化1、 培训内容简单很多企业把员工入职培训当作一个简单的“行政步骤”,认为员工培训只要了解一些企业基本情况则可,所谓的培训也就是安排一天或两天时间,在内容安排上主要是参观企业、讲解员工手册与企业的一些基本规章制度等培训内容没有针对性。2、 培训