公司业务提成方案(试行).docx

文档介绍：:..公司业务提成方案目的强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度,建立梯队化营销团队,鼓舞士气,特制定本管理办法。二、 范围适用人员:适用于全体销售人员考核。三、 销售人员收入结构组成及任职要求:基本工资(底薪)+补助+提成+奖金-个人所得税=,工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。具体人员划分为五类:销售总监销售部(主管)金牌销售银牌销售初级销售销售二部(主管)销售代表基本保底工资:试用期薪资: 1500元/月;转正后薪资2000元/月(当月完成指定任务的销售代表,次月予以转正)。提成等级销售量提成比例(%补贴超额奖励提成(倍),则停发保底工资,(或者劝退)直至月业务达成率达标,开始发保底工资,停发部分不再补发。销售人员岗位职责:岗位名称销售代表姓名 直属上级销售总监晋升方向银牌销售f金牌销售f销售主管职位概述完成本职销售计划,管理销售工作,完成公司各种市场目标;,掌握项目内容,开拓市场;,发送产品资料、宣传单页;,客服部紧密联系;,信息;,监督,领导交办事宜。,对市场变化有敏锐的洞察力、应变能力;,即兴发挥能力强;,敬业精神;,工作努力、积极,:试用期薪资 3000元/月,转正后薪资3500元/月。团队销售量提成提成比例(%补贴超额奖励提成(倍),销售主管团队业务达成率每月不足_单,(或未开单)则发放80瀏资;连续二个月未完成任务量,则发放 50瀏资,停发所有补贴;若连续三个月未完成任务,则降级处理。 (或者劝退)销售总监岗位职责:岗位名称销售主管姓名 直属上级总经理晋升方向职位概述规划并推进市场营销战略,管理团队,、业务方向,领导团队建设;,建立健全所有的规章制度,推动公司销售系统管理的规范化;,提交销售计划方案,监督并实施;;,熟悉市场状况并有独特见解;。、市场营销管理工作经验;,熟练各种激励方案;;;,敬业精神;,适应出差。四、:从校园内寻找一名总代理,命名为AoA发展自己的下线徒弟,命名为BoB发展自己的下线徒孙命名为C,以此类推。徒弟B完