文档介绍：国景园林项目现场管理制度园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力,同时也是多数园林公司的薄弱环节。来公司已有三个月,根据公司的实际情况,总公司与项目部适合两级管理模式,减少不必要的开支和流程,将工作效率提高到最大化。建议项目部人员组织架构为:项目经理1名,技术员1名,资料员1名,如果工程较大,可适当增加人员。不管工程大小,现场应配备基本办公设施,方便工程施工,提升公司形象。项目部各岗位责任制度一、项目部经理职责项目经理代表总公司实行团队建设、公司形象宣传、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等全面管理工作。具体负责:、负责贯彻公司的管理方针和目标,并落实。、负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标实现、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。、批准项目部施工计划、物资采购计划和机械进场使用计划。、参与施工全过程的策划和管理。、负责与工程质量安全部门、监理单位、建设单位和其它分包单位等沟通与协调。、负责项目部劳务与材料结算单的审批,参与工程的竣工结算工作。7、参与技术措施的制定,解决施工过程中的技术问题。8、公司总经理安排的其它工作。二、项目部技术员职责、负责专业施工过程控制及文明施工管理。、负责月、旬生产计划的编制,提出材料需用计划,对施工班组的工程量予以确认。、负责专业施工过程中,对施工班组的安全和技术交底。、负责专业施工过程中的技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。、负责现场施工签证和施工索赔,积累原始资料。、负责施工过程中的测量放线工作。、项目经理安排的其它工作。三、项目部资料员职责、负责开工资料的整理。、负责施工过程中,各专业的资料制作。、负责向监理单位、建设单位签署资料。、负责会议的记录。、负责竣工资料和图纸的整理工作。、负责与总公司日常工作的交接工作。、负责现场人员的考勤记录工作。、项目经理安排的其它工作。项目部例会制度1、 项目部每周至少召开一次例会,时间一般安排在监理例会后的第二天。2、 例会由项目经理主持,项目部全体员工参加,项目部资料员记录。3、 例会的内容一般为通报监理例会情况,落实周进度计划的完成情况,安排下周施工进度计划,本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的问题,需要做哪些工作,解决那些问题,采取那些措施。4、 会议解决各专业之间需要互相配合的问题。5、 会议必须形成纪要,并发总公司。项目部形象管理制度施工现场是展示企业形象、发扬企业文化的前沿阵地,所以在开工之初项目部就应当导入企业形象宣传策略。、保证行政办公用品及对外交流手段统一:使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封、便签、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。、对外的工作联系单、施工签证单、通知等文件样式要有企业标识,并始终做到统一。、有条件的情况下保证现场临建的标准统一,对现场现有房屋按公司统一标准进行设置;办公室配置,按公司形象统一要求进行;办公用房、食堂、卫生间等按统一规定配置;保证现场各办公室门牌、指示性标识、警示性标牌统一。、现场员工着装:有条件的情况下项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装;外联队伍要求服装整齐、统一,与本企业的工装有区别。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准,正面贴徽章。、项目现场悬挂公司宣传图集,内容为工程效果图、施工现场平面布置图、项目部组织机构图、公司企业精神、质量方针、企业员工理念、工程标志牌、施工现场岗位责任人牌、施工十项技术措施、施工现场管理规定、施工现场纪律、施工现场防火规定等标牌。项目部安全管理制度安全管理方针:安全第一,预防为主。一、安全管理要求(一)必须建立完善的安全保证体系,并充分发挥其作用。(二)建立健全的各级各部门安全生产责任制,做好各自责任制的签名手续和安全生产目标责任考核工作。(三)针对本工程的情况,做好安全技术措施。(四)做好安全检查工作,要求每月检查一次,并做好书面安全检查记录。(五)工程开工前必须对全体员工和劳务队伍进行入场三级安全教育,做好分项安全技术交底。(六)必须针对工程实际编制事故预防措施。(七)做好特种岗位作业人员持证上岗登记和办理安全备案登记。二、施工现场安全生产责任制(一)项目经理、项目经理是项目部安全生产的第一责任人,对项目的安全生产工作负直接领导责任。、贯彻执行国家和地方有关安全生产方针、政策、法律法规和公司的各项规章制度,并检查执行情况。、是公司各项规章制度的具体执行人,负责组织制定和执行项目安全管理办法,结合项目人员配备分解落实项目安全生产岗位责任制,并严格执行安全考核和安全生产奖罚制度。、组织实施对作业人员的安全教育培训,支持项目安全员的工作。在确定劳务分包人时,必须审查其安全生产业绩,在签订分包合同时,应明确分包人的安全生产责任和义务。、定期组织生产检查和分析,针