文档介绍：ERP成功应用与实施的几个管理基础
——什么样的企业最可能成功应用 ——针对要点或常见问题点讨论
余彤鹰企业工程论坛 EE-
成功的九项基础
决策层的认识
业务骨干的素质
基本业务流程与组织机构
物、财管理
生产与物料计划控制
基础业务数据
供应链状况
计划、实施与跟进
系统改造与项目管理
决策层的认识
程度:业务行家而非软件行家
“不懂电脑”也可以推动
用好内部的“关键人物”与外部顾问
坚决的支援,不等于形式上挂帅
艰巨性与风险
失败的机会
局限性
破除软件万能的神话
业务骨干的素质
对实施人员与执行人员的不同要求:不是一个等级
关键部门主管
要能够理解并执行新的业务模式
PMC部主管要什么样的学历?
会不会用电脑其实是次要的事情
关键的业务人员
关键数据的增添变更操作者
出单/过帐/审核等,从“业务流程”上着眼
计划实施与跟进
计划性是否被重视和体现,例如在生产,采购,生产能力的调整与扩充,至少要有这种意识
PDCA(计划—执行—检查—后续行动)同样是一个简单的概括
基本业务流程与组织机构
生产需求(销售/预测)—采购—配发—生产调度
流程顺畅,接口明确,责任分明
调整的程序:工程变更,需求变更,延误等
物、财管理
数据及记录完整及可追溯性
物料管理:编码,制度,数据
贯穿整个过程的成本核算
生产与物料计划控制
计划性:制定能力与实现/考核能力
依据:生产需求产生的逻辑:预测,销售
调整:过度频繁的调整有可能令系统难以适应
基础业务数据
基础业务数据准确是ERP系统有效的前提,也是一切管理方法有效的前提
基础业务数据(项目)
物料编码
产品数据(结构/加工路线等)
供应商/客户
标准工时,生产中心的能力
提前期(生产准备,采购等)
生产进度记录
库记录
有关成本的数据,等等