文档介绍：现场区域管理考核办法1、目的:在大规模生产条件下,强化提高企业员工的现场区域责任意识,使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态,以保证生产控制预定的企业经营目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、适用范围:本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、审核人权利:有权审查各生产现场区域并纠编,按《现场区域责任考核手册》进行奖罚,有权对纠编问题进行复审,并对区域责任人进行考评。5、审核人责任:本着公平公正的态度,严格遵照评审程序对生产区域进行审核,作出结论,对所发现的问题点监督,帮助现场区域责任人进行纠编整改,并制订优化整改措施,落实到位,复审结果。6、评审程序控制图:1评审标准宣贯评审计划评审合超整改标准白券合格格红券二次评审记入控制台帐兑现现场区域责任价值券市场责任价值存根市场责任价值券NoNoXXXXXXXX元XX元责任名称:责任名称:签发:接收:签发:接收:2二、现场区域责任价值表序序责任兑现备注号项目评审标准号责任考核分责任人价值领导人价值1现场管有日清复0101现场管理工作管理员-20厂长-10-3理体系审制度,管无月度目标的运行理有序,证0102现场管理工作管理员-10厂长-5-2(15)据充分未做上月工作总结管理员-10厂长-5-20103上个月重复发问题、本月重点监控问题不清楚0104-5-2-1现场审查问题管理员厂长点未复审或复审不及时0105现场创新工作-10-5-2管理员厂长未做效果跟踪,流于形式序序责任兑现备注号项目评审标准号责任考核分责任人价值领导人价值2市场反1、运用40201反馈问题未落技术科-10厂长-5-1馈质量个不漏分实整改计划长问题的析落实质0202社会反馈问题技术科-10厂长-5-3处理量问题未汇总分析长-2-2()售后反馈问题技术科厂长100203-5采取措施未做长跟踪评价质改措施未积技术科-10-5-30204厂长极实行长技术科-5-2-20205社会反馈未落厂长实责任人长两次以上本项否决2、对问题进行汇总分析厂长-23、对分析0206技术科-20-10对重大问题未出的重大做改进措施长问题有针改进措施无效技术科厂长0207-5-2-1对性改进或改进不彻底长措施,改进效果明显36责任兑现备注序序项目评审标准责任考核分号号责任人价值领导人价值3设备和1、润滑保0301设备例保开工操作工-5车间主-2-1模具工养及时,整例检不及时任装管理洁完好(30302设备脏乱,上放操作工-5车间主-2-1(5分)分)无杂物品任0303-10-5-1设备漏油维修设备科长厂长不及时暂存设备标记0304设备科长-5-2-1不明确厂长0305暂存设备未作-5设备科长封存措施或封厂长-2-1存不到位0306-5车间主-2-1周转车标记不操作工任齐全,破损未修复车间主-5-1工作案台不整操作工0307任齐,工装混乱0308设备科长-2-1模具存放区,无厂长-2-1明细表管理员0309车间主任气瓶无固定措施管理员0310操作工-2-1气瓶状态不明确设备科0311设备状态不明,车间主任-5-1长或无标记0312设备运行,停机车间主任台时记录不规设备科-5-1范长-5-1急停开关失灵设备科0313车间主任长0314制冷剂瓶无工操作工质标记,无状态车间主-2-1标记任0315模具落地无垫操作工车间主-2-1护,表面落灰尘任47序责任兑现备注项目评审标准序号责任考核分号责任人价值责任人价值4安全、环1、防器材0401厂内违章吸烟责任人-200厂长-50否决通报保、消防定位有0402违章使用电热器责任人-200厂长-50否决通报管理(5效,数0403操作设备违反安全规责任人-200厂长-50否决通报分)量充程0404-200-50足,有班后不关闭水、电、责任人厂长否决通报专人负汽、气-200-50责任人厂长否决通报责,保0405存有易燃物的区域无证能使证明火作业责任人厂长否决通报用正常0406特殊岗位无专业合格-200-50证上岗责任人厂长否决通报0407设备维修不断电挂牌-200-500408高空作业不戴安全带责任人-200厂长-50否决通报在设备行程范围内活0409责任人-200厂长-50否决通报动0410设备工具保护,地线责任人-50厂长-20-2零线未到期复验0411配发绝缘鞋工位不穿责任人-50厂长-20-2绝缘鞋0412-50-20消防通道、紧急出口责任人厂长-2堵塞0413-10电器合格证过期责任人厂长2、无安全、0414-10-5-1劳保用品佩带不齐全责任人安全员环保问题-5-10415上岗-10点或隐患乱拉临时线路责任人-10厂长-5-20416冬季暖气管理周围责任人安全员-5-120cm内有杂物0417-5-2违章跨越流