文档介绍：三公司项目信息化管理上报制度一、制度目的依据《河南五建集团综合考评实施办法》(B版)(以下简称综合考评办法),为加强我三分公司信息化项目管理系统的实施力度,确保项目管理系统的正常运作,使我公司信息化稳步循序渐进的发展,真正通过信息化达到项目适时向公司汇报、沟通,实现“企业管项目”的目的。我公司对各个项目制定以下信息化上报制度,以达到项目信息化的常态化管理和运行。二、制度实施要求工程项目信息化负责人按制度要求接受制度考核,及时提供相关信息化上报资料和条件。针对考评中发现的问题进行沟通,必要时出具整改通知单,各项目部和负责人应认真组织、限期整改。整改后,应附相关证据资料,包括现场整改实况照片,反馈给公司,公司进行检查。反馈虚假整改资料的,公司根据有关制度和规定进行加倍处罚。三、制度考核分数招投标管理(8分),合同管理(14分)人力资源管理(5分)成本管理(18分),物资管理(10分)进度管理(10分)质量管理(14分)安全管理(14分)竣工管理(3分)设备管理(4分),满分100分。四、制度考核成绩评定制度考核评定等级:优良≧85分;合格70-85分;不合格<70分。五、制度考核奖罚依据综合考评办法中工程项目部考评成绩得分计算规则和信息化部分综合考评相关评分统计表的评分办法要求,信息化综合考评总分值为100分,计算出项目部和各责任人信息化综合考评得分,每月于次月上旬或季末于次月上旬进行上报考核,依据综合考评得分进行奖罚内容如下:,罚款1000-5000元,且公司将对其项目部提出诫勉。对信息化综合考核季和年得分在85分以上的项目,奖励1000-5000元,且公司将对其项目部提出通报表扬。,每人每月或每季罚款50-200元。对各信息化负责人每月所负责专业综合考核得分在85分以上的,每人每月或每季奖励50-200元。以上罚款由三公司信息员直接开具罚单,由项目部于考评后次月10日前交于三公司信息员,作为信息管理奖罚基金专款专用,真正达到奖优罚劣的效果。对逾期上交的项目和个人按罚款额的2-5倍由公司财务科直接扣缴,且交于三公司信息员。六、、施工合同管理信息化及考评(参照综合考评表B-20-1和信息化系统相应专业内容):由三公司经营部门负责,首选投标负责人兼职。、投标管理:投标文件电子版或扫描件及其相关信息;、施工合同管理:施工总承包合同文件电子版或扫描件及其相关信息。(参照综合考评表B-20-1和信息化系统相应专业内容):由项目经营部门负责,首选预算负责人兼职。、分包管理:分包合同文件电子版或扫描件及其相关信息,分包合同结算数据完整性,分包评审流程记录文件;、分供管理:分供合同文件电子版或扫描件及其相关信息,分供合同结算数据完整性,分供评审流程记录文件;、分包和分供经济结算风险预警功能;、工程项目部组***员及其相关信息。、安全及进度管理信息化及考评(参照综合考评表B-20-3和信息化系统相应专业内容):由项目技术部门负责,首选技术负责人兼职。、进度管理:进度计划编制,实际进度填报及实际进度与计划进