文档介绍：工期组织管理及保障措施按指定工期要求,确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干,推行“六定五包”,即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金,包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间,提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作:本工程工期较紧迫,必须采取一系列强有力措施并严格执行,才能确保在保安全文明施工的基础上,按时、按质、按量交付业主。1、教育员工充分认识合同的严肃性工程建设合同一经签订,就具有法律效力,我司严格履行合同中所规定的条款。工程大,工期紧,必定会遇到重重困难,我司宁可不签也不能乱签,签了就是亏本也要认真执行,从而严守合同,按程序办事,在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。2、全盘策划、狠抓协调综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划,周密考虑,实现科学组织,合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下,根据现场实际情况如场地条件、材料供应,动态调整周计划,“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体,遇到事情时多商量、多讨论,深入现场,对施工动态了如指掌,及时全面协调各类问题、矛盾,通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行,各装修工序得到高度衔接,实现高效运转。运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性,消除窝工、停工现象。施工工序繁多,难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时编制施工网络图,找出关键线路,当施工中某一个关节出现延误时,应及时采取措施,加大投入,在后续工序上加以弥补工期。另外,对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证,这是工期实现的根本所在,这样一来,抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域,那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。“顺则速”:各工序严格按进度计划施工,项目经理有效协调人力资源,确保施工顺利;“不停则快”,保证定货周期,充分做好施工前的准备工作;“增加投入”,为保证各工序的及时完成,每项工序安排两班人轮流施工。优化网络计划管理,综合考虑机械、设备、材料的相应关系,使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接,对每道工序制定相应的调整措施。7)合理配置施工机械设施,提高使用效率,保证各项作业、各工种之间的高度协调,发挥最大的生产潜力,实现工期目标值。3、以实效衡量工作工期紧,必然存在许许多多困难,我司不讲太多的 “成,做到今天能完成的事决不能拖到明天。理由”、不强调困难,以工作实效为准则,认认真真、实实在在、一件件落实完4、顾全大局、服从大局,一切以大局出发本工程有土建、道路及管道工程、土石方班组,施工队伍多,哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体,随时服从业主、监理单位总策划。与各施工班组互相创造施工条件,配合交叉作业中,坚持先紧后缓的原则。我司杜绝拖拉、不予配合的作风出现,团结各施工班组,齐心协力,共同营造了团结协助友爱的施工场面。5、采取奖罚的激励机制对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组,进行严罚。对于积极主动,迅速优质完成任务,业绩不凡的施工队伍则进行奖励,以保证快速完成。6、严肃进度计划,确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求,结合施工方案