文档介绍：V: 管理制度精选整理工程施工进度管理制度2020-4-1施工进度管理制度1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度的计划管理行为,实现工程既定的总计划、节点计划目标,确保履约及规范、科学的管理,特制定本制度•本制度的适用范围为:郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工 10标段内所有承建施工项目郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工 10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范GB/50326-200610标段项目部质量保证文件10标段项目部安全文明施工管理制度10标段项目部项目其他相关管理文件中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建3•各级职责项目经理作为项目施工进度控制第一人,根据本项目的实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目进度计划控制控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。项目执行经理作为项目施工进度控制实施直接第一人,根据本项目的实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目进度计划控制控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素,尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划,同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。项目总工负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作;负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作;负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求,协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。负责组织并参与各级进度计划的落实情况,并参与分析存在的原因,确定奖惩额度(按照本制度相关规定),布置、确定抢工措施。工程技术部负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。负责及时向经营预算部、物资设备部等部门提供总材料计划工程技术部为工程进度管理归口部门,负责按照各级进度计划要求,完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查,并分析原因及抢工措施。定期按照项目的“工程例会制度”,组织各分包单位参加会议,协调内部各部门之间影响进度的原因,解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题,对施工中出现的问题及时给与协调和处理。负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核,如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。贯彻落实公司、建设单位等上级部门对工程管理要求,落实各级部门、单位的进度计划要求。经营预算部、财务部管理和掌握工程合同及工程信息,及时协调各方关系,促进工程顺利进行。按照工程进度计划,合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展 •参与工程进度管理,坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。物资设备负责工程设备、物资的米购、运输和催交,确保工程设备、物资按期到货,以确保工程施工所需物资、设备的正常供应进场设备、物资及时组织报验、复检,以免影响现场施工进度,现场保管必须完善,防止出现施工设备、物资遗失影响进度。负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交,以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。参加每周五的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。、安质环保部根据工程进度计划,编制现场质量检验、验收计划,并负责组织并实施。加强现场巡视及检查几率,把质量问题处理在施工过程中,防止出现返工而影响进度。参与工程施工进度管理的监督、落实和考核,根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。分包单位分包单位系进度管理的直接责任单位,负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。负责施工三大要素中“人”的组织,尤其现场施工劳动力的组织。负责根据项目的月、周施工进度计划,编制分包单位的月、周施工进度计划,并报项目工程部审核,内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等,所编制的进度计划必须