文档介绍：工程进度管理制度范围本制度规定了xx基建项目各工程进度管理中各参建单位的职责、工程进度计划的编制、工程进度的控制和考核等内容。本制度适用于xx基建项目进度管理。规范性引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。《建设工程监理规范》,国家质量技术监督局,中华人民共和国建设部联合发布,2009年12月1日实施。《建设工程质量管理条例》,2000年1月10日国务院第25次常务会议通过。《火电工程达标投产考核标准(2006版),中国电力建设企业协会。《电力工程达标投产管理办法》(2006版),中国电力建设企业协会。职责建设单位的职责审核批准施工进度一、二级网络计划;审核批准施工方编制的重要施工作业指导书;定期检查施工安装单位的实际进度是否与计划相符;通过审批、核准设计单位和施工安装单位的进度付款,对其进度实行动态间接控制。监理单位职责编制施工进度一、二级网络计划;审核施工方编制的重要施工作业指导书;审核批准施工方编制的施工进度三级网络计划;审核批准施工方编制的施工进度四级网络计划;根据施工方申请,适时发布开工令,并监督施工安装单位执行;严格控制关键施工项目、关键线路上关键工序的控制工期;定期检查施工安装单位的实际进度是否与计划相符;如实际进度拖延时,分析主要原因,督促施工安装单位采取有效措施加快进度,及时调整设备安装进度计划,保证设备安装按期完工;向建设单位及时提供关于施工进度的建议及分析报告;依据工程建设监理合同规定,向建设单位编报工程进度报表。施工安装单位职责根据一二级网络进度计划,编制施工进度三、四、五、六级网络计划;编制施工准备计划、年度关键工程进度计划、分部试运计划,为实施进度控制提供依据;编制施工作业指导书;保证施工进度计划的实施;对实施进度与计划进行对比,定期检查,并及时写出进度控制报告,提供给建设单位、监理单位和企业领导作进度控制参考;负责分包单位的分包范围内的进度控制;接受监理单位的施工进度控制监理。工程进度计划的编制xx基建项目建设工程的施工进度网络计划主要以先进工程管理软件为手段进行工程进度管理,管理层次分一、二、三、四、五、六级进度计划:1)一级进度计划---里程碑进度计划2)二级进度计划---主要单位工程施工综合进度计划3)三级进度计划---分标段总进度计划4)四级进度计划---6个月计划5)五级进度计划---月度计划6)六级进度计划---周计划各级进度计划编制职责、时间、依据、审核批准一级进度计划---由监理单位在开工前编制,以合同投产日期为依据。一级进度计划包铝审批后执行。二级进度计划---由监理单位在开工前编制,根据里程碑计划以及项目投资与单位(体)工程的轻重缓急编制初步计划,最后在各施工方(各标段)上报并得到批复的施工方项目总进度计划的基础上形成。此计划作为项目总体(设计、制造、监理与建设单位供货、施工方间)协调控制依据。三级进度计划---由施工方在各分标段开工前编制的分标段总进度计划。此计划由施工方编制。根据一、二级进度计划编制。此计划在建设单位与监理批准后成为分标段的总体目标进度计划。四级进度计划---由施工方编制的执行性计划(6个月计划),提前一个月编制。此计划由施工方在