XXX公司物料采购管理制度.pdf

文档介绍：、选择和评估,%以上,,:%%%%%%%:1综合评估总得分大于70分者(含70分)2除战略合作伙伴供应商外,目前所有其它已经是我司供应商的均作为资格供应商3通过我司组织的现场考察,评分在80分以上(含80分):2诚信合作,无弄虚作假行为3综合评估总得分大于80分者(含80分):2诚信合作,无弄虚作假行为3综合评估总得分大于90分者(含90分),经供应商同意,由外协中心申请,报技术生产事业部总经理审核,技术质量委员会主任委员批准后成为战略伙伴供应商。、生产辅料、开发用样品、,、优质、低价地为产品开发和生产供应所需各种物料的职能管理部门,、付款、文件管理,,,,,,,,并对整改不力的部门按责任过失处罚,,、人员配置、工艺、、,、新供应商物料、开模和改模的首轮价格洽谈和核算(包括设计更改导致价格发生变化的首次谈价)、,,、技术要求、、,、生产能力、,,对其中存在的问题行使管理职权,责任相关部门进行整改,并对整改不力的部门按责任过失处罚,。,、检验方法、,,,(交外协中心向供应商进行通报),、,,,.