文档介绍：城市中心广场施工组织设计施工方案1、::::建设工程验收合格标准,确保市优质工程。:按建设部2000年第80号令执行。:计划2008年8月30日开工,总工期为150天。::本工程招标范围为xxxxxx施工图设计、施工,主要包括:绿化苗木栽植、草皮铺植、广场铺装、路面铺装、花池、挡墙砌筑、景石、喷水涌泉、水景、亭廊、木平台、栈道、儿童戏水池、驳岸、亲水台阶、叠水墙、青石板汀步及配套的土方、安装工程等。,交通方便。、用电能满足生产、生活需要。2、:严格按ISO9002质量体系标准施工,确保达到建设工程验收合格标准,确保市优质工程。安全目标:严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》(JBJ59-99)进行管理,组织施工,杜绝一切大小安全事故。工期目标:2008年8月30日开始施工,2008年11月30日前完工,确保150天内竣工验收。文明施工目标:按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》布置,争创文明施工现场。环境保护目标:施工排水、防尘、防噪等各项指标均达到国家和长沙市有关要求。、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局,作为工程施工生产的指导性文件。为确保在规定的时间内完成本工程,施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系,为工程顺利进展创造有利条件。,逐级做好技术交底工作。把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行,并认真贯彻落实。、技术管理实行项目经理负责制,按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员,建立有施工经验、效率高的项目经理部。熟悉图纸、认真进行图纸会审,由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底,明确各级人员的职责,落实责任到人。根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计,并以此为工程施工的主要依据。、坐标控制点以及施工导线点等进行复测,并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网,网点桩需加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测,并办理有关移交手续,增设必要的坐标控制点及水准点,形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中,切实保护好测量控制网点,并经常对其标高和位置进行复测,发现偏差及时纠正。、材料、劳动力的组织、进场准备制定好材料、机具进场计划,按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划,对所有机械及设备进行检修及调试工作,将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核,办理准用手续。按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设,围蔽场地,平整场地,清除施工障碍,接驳水源、电源,架设施工用电线路,埋设施工用水管道。按照劳动力的使用计划调配人员,安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后,定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。、积极与设计、监理、业主单位取得联系,并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系,办好工程施工前期的各项进场手续,为工程施工的顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等有关审批手续,申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告,办理开工手续。,选派对园林工程施工经验足,比较精干的技术、管理人员,组建现场项目经理部,推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者,其管理模式及职责分解如下::施工准备、生产调度、施工现场管理。图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。:质量检查监督、评定、验收、安全监督与文明施工管理。:合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算,足额按时负责民工工资登记发放工作。:材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。:医疗、食堂管理、生活设