文档介绍：pany影响企业可持续盈利能力的七种力量Sevenforceinfluencethecontinuousprofitabilityofenterprise企业持续盈利七力模型简简介波特五力模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。结合我国实际情况,在五力模型的基础上增加了政府政策、产业成长性两个影响力,七种外力共同作用,决定行业竞争程度,进而对企业的持续盈利能力造成持续影响。政府政策产业成长性ontent目录供应商议议价能力Bargainingpowerwithsupplier供应商议价能力以Boeing787为例,波音公司在全球共有约550家供应商,为其提供诸如起落架、发动机、飞控等各系统零部件。波音公司将竞争力重点放在设计、装配和测试上。全球航空制造业,客机制造商普遍采取“主制造商+供应商”的运作模式,波音对供应商采取分级管理制度,对产品质量、交付期进行考核。在Boeing787项目中,波音只面对全球23个一级供应商。在供应商议价能力方面,由于波音的市场垄断地位和核心竞争力,波音掌握着最大的权力和最小的风险。,全球乘用飞机的旅客及空运货物每年的增长率分别为48%%和42%%。市场需求巨大,各大航空公司的机队规模每年增长达到4%,每年飞机替换率达到3%。保守预计未来20年内全球对新增商用飞机的需求为41000架,超出波音空客总产能。按此推算,按商业飞机制造将长期处于卖方市场,除非拥有雄厚资金实力的客户可以大批量采购且对交付期限弹性大,否则在购买波音公司产品时的定价权利很小。petitivestrengthofindustry产业竞争强度600波音公司在商业飞机制造产业的唯500一竞争对手是空中客车公司。两家公司在各级别商飞制造领域展开激烈搏杀。400波音公司在2017年共交付了763架飞机,目前储备订单5864架。300空客公司在2017年共交付了718架飞机,目前储备订单7265架。波音飞机储备订单低于空客,但在200单通道单通道飞机残值、新机型研发、市场占有率方529558面全面压制空客公司。空客公司的主要100新机型竞争手段是低价策略,但民航市场对飞136双通道新机型机价格敏感度相对较低。0双通道827898同时两家公司在航空器维修、飞机波音空客租赁、地面服务等领域正展开全面竞争。替代品或潜在在竞争者威胁Threatofthreatofsubstitution&newentrants